【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-10】    于是我把Ludy 喊到我办公室，命令她把那个计划员干掉，理由是很充分的，HR那面肯定也说得过去。Ludy的说法让我哭笑不得，她说，老板，能否留他在这里多干一个月呢？我很吃惊，问为什么？她说我们确实离不开他，目前只有他会跑MRP，也只有他会出PR（采购计划）、Actionsmessage（MRP行动信息）！ 我靠！我晕！你不是有四五个PP（Production Planner-生产计划员）吗？还有五六个MP（Materials Planner-物料计划员）吗？他们都不会跑MRP？都不会过滤MRP结果吗？？！离了胡屠夫，我们就得吃带毛的猪啊？！！

       是的，老板，Ludy很平静地告诉我，我们还没来得及按照您的组织构想进行分工、培训呢，平常我们太忙了！

       喔，我明白了，我才明白，怪不得当初刚听到这件事情的时候我还纳闷呢！按照新的组织结构，我们没有什么MPS 计划员啊，有的只是PP、MP嘛！   原来他们只是画了一张组织结构图来应付我，实质上并没有改变什么–培训也没做，人员分工还是跟原先一样！TMD！ 典型的八路军糊弄共产党！我气得差点没背过气去。

       我摸了下额头，还是忍了。

       我说那现在怎么办？Ludy 说那能否再保留他两个周，我让他给我们的PP、MP做做培训，然后再让他走？我说那也只能这样了，不过你给我记住，Ludy, 第一，这个人必须走，第二，这个培训应该在几个月之前就做的，以后我不想看到发生这种事情！第三，把你部门的back up plan（后备计划）重新报给我，如果再有这种事情发生，我第一个干掉你！