【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-9】       通过以上问题，不难看出，改革之初，大家的担心、问题还是很多的。但不管怎么说，改革必须要进行下去！于是，在经过大约两个的月酝酿之后，新的组织架构被正式宣布运行。本来要在一个周一宣布正式运行，但有人提议，为了图个吉利，还是选择6月6日这天（星期三）go live吧，六六大顺嘛！

       组织结构重组之后，很快就要进入peak season了。结果在8月份接二连三发生了几件令人不愉快的事情。

      先是负责最大一个客户SMC的计划经理决定辞职。走就走吧！任何人要离开，我都不会劝的，大家都是成年人了，你既然说走了，那就去吧。没办法，让他手下的助理经理Ludy 接替他的工作吧，所谓旧的不去，新的不来，老人不走，新人哪来的机会？

       也该着这Ludy不顺，一接手就出事。

       先是一个产品EOL（end of life，产品生命周期结束），她手下的MPS(master production scheduling，主生产计划)计划员在出last buy PO（最后采购的订单）的时候，出重了，导致大约US$ 100K的liability（呆滞责任）。我很上火，但一想，做物料管理工作，谁不犯点错误呢？所谓human mistake （人的错误）嘛，算了，只要这小子能够吸取教训就好。后来，在外面抽烟的时候，一个熟悉这小子历史的家伙跟我讲，其实这个MPS计划员并不适合做这个工作，这次事故不是第一次。去年那次才严重呢，也是PO出重了，将近两个M$的liability， 多亏，后来一个新的NPI(new product introduction，新产品导入)正好用到这颗其实已经EOL的物料，才没有酿成重大事故，要不的话，连我们的总经理可能也会被干掉啊！

        TMD! 这种人不可留啊！我当时心里想，这不是让老子天天坐在炸药包上嘛？！

        我决定干掉他！