【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者:程晓华-3】我的新组织结构设想是: –
1. 取消 plan & buy 的模式,变 plan & buy 模式为 commodity basedprocurement(基于商品种类的采购) 模式,打破按客户采购的模式,以商品种类(commoditycategory)为基础,集合并重组采购团队;采购的接口对外是供应商,对内是物料计划以及SBM(supplier base management,供应商基础),采购不再与任何客户接触,也不再跟项目、商务部门打交道;NPI-新产品导入的物料团队除外,因为他们情况比较特殊;
2. 因为计划是需求与供应链管理的核心,考虑到不同客户的需求,还是要建立以客户为基础的计划团队,主要负责客户需求管理、生产计划管理以及MRP,但各个计划团队不再做采购工作;物料计划的主要职责是CTB(clear tobuild清楚有多少可生产的物料),控制物料风险并及时预警;这样做的根本目的是提高对客户需求的反应速度,做到快速承诺,保质保量地承诺客户。
3. 建立中央计划部,统一规划统筹公司产能,目的是打破客户、项目界限,统一利用产能,提高产能利用率,同时便于集中控制WIP以及半成品、成品的库存。