物料管理谚语

程晓华博客“集成供应链管理与库存控制”

2011-1-1

1.      物料管理是做不了假的，不就是“多了”（呆滞、责任），就是“少了”（物料短缺，生产线停线），“正好”的时候很少。

2.    做物料管理的人不得不“诚实”，因为（物料）多了，少了，都是看得见、摸得着的。

3.    做物料管理，最愚蠢的人就是那些企图掩盖问题的人。

4.    物料管理这种工作，太聪明的人，人家不干，都去搞研发、销售去了；一般的人呢，还干不了，毕竟，这份工作追求的是“正好”。

5.    物料管理，本身是很枯燥的，但如果你喜欢“从数据中挖掘惊奇”，那么这份工作还是很适合你的。

6.    开会、约会不守时的人是做不了物料管理这份工作的。

7.    太忙的人是做不了物料管理工作的，只能是越忙越乱。

8.    坐不住的人也是做不了物料管理工作的。

9.   很多人实际上是不适合做物料管理的，之所以在做，是因为没有办法。

10.    加班是解决不了物料管理问题的。

11.  做物料管理，重要的是预防问题的发生而不是天天去解决问题。

12.    物料管理，你必须要尊重ERP的基本逻辑与数据。

13.    物料管理，一看很容易，但很多人干了十几年，还是说不出个一二三来。

14.    物料管理的最高境界是别人（客户、供应商、生产、销售、品质、财务等）从不找你。

15.    从来就没有“安全”的库存，所谓的“安全库存”实际上是不存在的。

16.    不要企图通过一个公式或者所谓的模型来解决物料管理的实际问题– 那只能是白日做梦！

17.    物料管理，玩的就是风险，玩的就是“心惊肉跳”，心脏不好的人是不能吃这碗饭的。

18.    你不要怕停（生产）线，越怕越有鬼– 大不了就是出不去货，你怕什么？

19.    物料管理，最怕听到的就是“放心吧老板，没问题！”。

20.   物料管理，“无知”并不可怕，可怕的是“无知者无畏”-无知者，无所畏惧。

21.    物料管理，最忌讳的就是“可能”，“大概”，“或许”…

22.   物料管理最外行的话就是，“放心吧，老板，库存有的是！”

23.   物料管理之迷 - 你知道你今天有哪些料要到仓库吗？

24.   猫捉老鼠的游戏 – 什么叫 “must pay supplier” ?

25.   搞销售的永远不喜欢搞物料管理的，反之亦然。

26.   物料管理工作中最大的误解就是库存控制就是牺牲（给客户）及时出货。

27.   预测就是预测，预测永远是不准确的。

28.   什么叫坚持？就是明明知道预测永远是错误的，但我还要预测！

29.   预测永远是错误的，但这并不妨碍你可以做出正确的（MPS-主生产计划）判断。

30.   我们经常看到的物料管理现象就是“该来的不来，不该来的都来了”。

31.    库存越高，缺料越多！

32.   库存盘点，最怕的“漏盘、重盘”，而不是初盘、复盘、审核。

33.   库存数据为什么不准确？物流与信息流分开了。

34.   库存控制的过程实际上也就是整个需求与供应链管理的过程，也是一个ERP、组织结构与流程优化的过程。

35.   库存越高，缺料越多 - 不要怕停线 - 越怕，越停；

36.    加班是解决不了库存问题的 - 喜欢加班的人往往不是搞供应链的料；

37.    企业有两大死点，一个是库存，一个是应收款，其实，都是库存问题。

38.   当头儿的无能,再好的流程,有个屁用？！