羊啊，你到底被拔掉了多少毛？

程晓华

2016-1-3

报载，11月中旬，联想集团发布第二季度报告，巨亏7.14亿美元，其中，光清除智能手机库存费用就高达3.24亿美元 – 库存费用占其二季度总亏损主要原因的45%以上！

我们大概测算，联想每台手机（上半年共出货3280万台）要承担的“库存清理费用”是人民币64块钱，美金大概是$10。

我曾经在伟创力（Flextronics）做手机代工多年，我们都知道，手机的利润都是一分钱一分钱地抠出来的，利润的最小单位是￠，cent，美分，不是$，没有那么奢侈；我们一款手机做个几百万甚至是上千万台，最终要报废的呆死库存也就是几万美金，再加上给供应商埋单的部分，有个十几万、二十几万美金的报废，那就已经是很惊人的差了！实际上摊到每台机子上，最终也就是几个美分的事情！

因为我代工一台手机，也就是赚个块了八毛美金的！

当然，伟创力是代工企业，联想手机是品牌厂商，情况不太一样，差别比较大，但是它能有几百倍（10美金/几个美分）的差别吗？

由此，我又想到了年前刚刚倒闭的福昌电子 ……

因为我隐隐约约地觉得，在供应链里面应该隐藏着一个什么效应，类似“一荣俱荣，一损俱损”，讲的是，做为链主企业，如华为、联想、中兴等，如果他们的供应链管理水平高，那么，他们的供应商的供应链管理水平也会客观上被逼的提高；如果他们的供应链管理水平差，那么，他们的供应商的供应链管理水平就会更烂。

 联想手机一把就搞掉三亿多美金的库存费用，不知道这些钱有没有包含给供应商的呆死库存埋单的费用？？

我们不得而知，但通常情况下，无论是成品库存还是原材料库存，链主企业的呆死库存越多，对上游供应商的库存产生的放大效应就越大，在供应商那里产生呆死库存的可能性也就越大。

那么，如果链主企业报废一块钱的库存，供应商就要报废多少钱的库存？十几年前，我就写文章提出了个“库存的惯性”的概念 – 库存不是你想控制住就可以控制住的，刹车需要有个过程，能不能翻车，或者这个刹车的过程需要多长时间，完全取决于司机的驾驶水平以及你当时的行驶速度。

不同的商品种类，不同的供应链管理水平，情况肯定不一样，但根据我的库存惯性理论，做为供应商，甚至是供应商的供应商，你不报废库存是不可能的。

估计联想手机的T1/T2（第一、二级）供应商加起来顶多也就是几百家，去掉那些不可以欺负的，剩下的那些，可以拔毛的供应商也就是那么多，难以想象，这些可怜的羊儿们到底被拔掉了多少毛？

2016年的中国经济还将在艰难中前行，做为链主企业，不能光顾着自己过冬，保护好羊群，少死几只羊，少涮点火锅，多吃点青菜，或许大家都可以过得去，否则，难说。

作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，全面库存管理咨询独立顾问。