《九型人格与领导力》 ——破解人性密码，开启领导智慧 【课程背景】 九型人格，源自于2000多年前苏非教派的古老智慧，当今最实用的人格分析理论。美国中央情报局把它作为一个识人指南，用以洞察各国元首的行为特质，斯坦佛大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力。领导力其实是非常个性化的学问，它无非是两个方面，一个是领导自己，一个是领导别人，这两个方面都离不开对于人性的认识。老子说“知人者智，自知者明”，一个明智的人才能成为一个真正优秀的领导者。时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人。 九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力，当这种能力成为您的习惯后，您便踏上了知己知彼的第一步。学习九型人格可以帮助您正确认识自己的优势和局限，善用自己的天赋优势选择适合自己的事业，并学会突破自己性格的局限，扩大自己的格局，引领自己去创造一个和谐完美的人生。九型人格带领我们研究行为背后的出发点，也就是行为的动机和注意力的焦点，当您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验，当您知悉他们的出发点时，您便可以有更多的包容、互相的谅解及设身处地，也可以更好地进入对方内在频道影响和带领他人。 【课程特色】 快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变 互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效 实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯 课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践 【课程收益】 深入探索九型人格的生命观点、性格结构和深层心理机制 深入探究自己的性格模式，提升自我察觉能力，突破自己的性格局限 学习九型人格的感知和区分技巧，掌握进入不同性格内在频道的沟通技巧 掌握九型人格在人际关系中运用，提升自己的领导力 知晓每个个体的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力 有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队 领导力法则（钻石法则）：用适合别人性格和需求的方式领导他人 【课程形式】 视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+角色扮演+工具演练+精彩点评 【课程天数】 2-3天 【主讲老师】 张高睿 【课程对象】 中高层管理者 【课程内容】 第一模块：九型人格与领导力探索 一、是什么成就了一个卓越的领导者？ 打开心灵的枷锁，性格决定命运 为何成为一名卓越领导者EQ是关键？ 九型是一个有效发展领导者EQ的工具 九型人格总体特征描述 九型人格的起源和发展 九型人格被广泛应用到各个领域 脑、心、腹三中心的探索 如何更好的学习和掌握九型人格？ 怎样确定你的九型人格类型？ 二、九型人格的内在逻辑框架（六个理解逻辑层次） 系统：基本生命观点或世界观 身份：自我身份认同和核心价值 信念、价值：在生活各个领域中的基本观点 能力：注意力焦点和直觉能力 行为：气质形象、身体语言、行为表现 环境：适合的生活和工作环境的选择 第二模块：九型人格的内圣之道 一、九型人格的深层心理分析模型 气质形象、行为特征、人际风格、深层动机 童年成长经验与基本生命观点 情感中心2、3、4号性格密码解析 该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望 洞悉此类性格关键动机和寻求目标 深入分析该型号的性格防御机制 名人性格解析，了解该型号的表面特征 现场学员性格识别和分享互动 思维中心5、6、7号性格密码解析 该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望 洞悉此类性格关键动机和寻求目标 深入分析该型号的性格防御机制 名人性格解析，了解该型号的表面特征 本能中心8、9、1号性格密码解析 该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望 洞悉此类性格关键动机和寻求目标 深入分析该型号的性格防御机制 名人性格解析，了解该型号的表面特征 二、人格结构的沾合剂——自我防御机制 自我防卫的功用和运作方式 不同型格的自我防卫机制分析 自我防卫机制的察觉练习 安定和自我提升状态 第三模块：九型人格的外王之道 一、九型人格的面谈区分技巧 望：感知气质形象和身体语言 闻：解读语言背后的声音 问：提问的架构与技巧 切：验证性格类型 二、九型人格的气质形象和身体语言 三个中心的身体语言识别 九型人格的身体语言识别 身体语言识别练习 感知洞察能力训练 三、九型人格的总结 九型人格的形象比喻 每个型格的三种状态 不同型格的区分点 第四模块：九型人格与领导力实践 一、与九种人格类型的高效沟通 成为杰出沟通者的六种能力素质 九种人格类型的沟通优势分析 九型人格类型的沟通原则 二、九型领导力与目标激励 目标激励的六种能力素质 九种人格类型的目标激励特征 九种人格类型的领导模式与行动特征 发展九种人格类型的领导力优势 三、运用九型人格打造高效团队 打造高效团队的七种能力素质 九型人格类型领导团队的特征 提升九种人格类型的管理优势 四、团队组织中的九型人格运用 每种型号的自我分析与自我突破 该型号的工作形态剖析 建设性的解决冲突 关于自我成长的建议 组织机构中的团队协作 课程结尾：我的下一步…… 现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答 学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发 行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行