8090后员工管理教练张高睿分享随着知识经济时代的来临，各种知识、技术不断推陈出新，市场需求越来越多样化，单靠个人的能力已很难应付那些错综复杂的信息，更不要说采取切实有效的行动了。这就意味着个人的工作，无论是管理者本人还是80\ 90后员工，都需要得到他人的帮助。而要想得到他人的帮助，必须先去帮助他人，只有通过合作才能共同把工作做好。所以说，合作是团队力量之根本。


    三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了？”不知是谁


    “必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。


    “必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。


    “必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。


    三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。


    于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，寺院恢复了往日的壮观。


    “都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”甲和尚说。


    “都因为我勤加管理，所以寺务周全。”乙和尚说。


    “都因为我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。


    三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了。就在他们准备各奔东西的那一天，他们总算得出一致的结论：这里寺院的荒废，既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦。


    上面的例子很好地说明了合作才能取得成功的道理，否则，，各自为政、一盘散沙，原有的成就也会损失殆尽。


    可以说，上面的三个和尚都很优秀，但“一花独放不是春，百花齐放春满园”。一个人韵能力再强大也终究是有限的，不能完成三个人的工作，只有为了一个目标合理地分工合作，才能将最大的力量释放出来，，目标。


    8090后员工管理教练张高睿分享在一个团队中，如果团队成员只考虑自己的工作，而不去注主意别人，很可能因协调不善而出现问题。特别是对于流水线生产，每一个环节的员工都是彼此联系在一起的，彼此之间必须有着高度的协作精神，这样才能生产出高质量的产品。如果一个环节出现了问题，就有可能导致整个流水线出现问题，对于一个企业而言，这样的损失无疑是巨大的。


    8090后员工管理教练张高睿分享微软中国研发集团的总经理张湘辉博士说过这样一番话，值得我们深刻体会，他说：“如果一个人是天才，但其团队精神比较差，这样的人我们不要。中国企业有许多年轻聪明的人才，但团队精神不够，尽管每个简单的程序都能编得很好，但编大型程序就不行了。微软开发Windows XP时有500名工程师奋斗了2年，有5000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同腱格的人员共同奋斗。缺乏领军型的人才，缺乏合作精神是难以成功的。”


    一个人所做的事情本身就是整个环节中的一部分。—一个有合作精神的员工，才能真正承担起自己的工作责任，也才能真正做好自己的工作。


    8090后员工管理教练张高睿分享在企业团队中，任何一位员《中刊益都是和他人捆绑在一起的，很多事情人们也只有在互相合作中才能完成；不合作的结果往往是他不能得到，你也不能得到。新生代与其他员工一样，需要借助团队活动来提升合作意识，增强团队荣誉感。


    三个和尚没水吃，并不是因为这几个和尚有多么愚蠢，而是因为他们不懂得合作，总觉得自己吃了亏。其实很多时候帮助别人，并不意味着自L己吃亏，其结果很可能是皆大欢喜的双赢局面。


    彼此合作，是生存的根本。无论是对于个人还是团队，忽视合作的价值，缺乏协作精神，都无异于自断食粮。


    8090后员工管理教练张高睿分享团队合作就好比是一个人的手，五指虽然有长有短，有粗有细，虽然各司其职，各主其位，但只要它们紧密合作，出掌则能挟裹一缕劲风，握拳则蕴涵虎虎生气。相反，如果每个指头都互相争功，各行其是，而不是默契合作，那这还是手吗？


    有一天，五根手指聚在一起，讨论谁是真正的老大。


    大拇指骄傲地率先发言：  ‘五根手指中，我排第一而且最粗大，人类在称赞最好或是表现杰出的时候，都是竖起拇指，所以老大非我莫属。”


    食指不以为然，急着辩解：  “我才是老大，要知道夹菜时，，，没有我支撑着，根本夹不了菜，只有我才能让人类大快朵颐。另外，人类在指示方向时，必须靠我。”


    中指不屑一顾地说：  “五指中我最修长，犹如鹤立鸡群，而且我居最中间的位置，大家众星捧月，这不就是老大的证明吗？”


    无名指不甘示弱，理直气壮道：  “三位也未免太自大了，世i上最珍贵的珠宝，只有戴在我身上才能相得益彰，因此，我才配称老大。”


    小指在一旁，只是静默不语。


    四个指头惊异地一起问道：  “喂，怎么不谈谈你的看法，难豇道你不想当考大？”


    8090后员工管理教练张高睿分享“各位都有显赫的地位，我人微言轻，只是当人类在合十礼拜拜或打躬作揖时，我才最靠近真理与对方。不过，如果我们彼此分开，其威戈力又表现在哪儿呢？别人之所以怕我们，是因为我们五位一体，不可分割啊！”—小指谢， -


    团队的威力来自于每个部门、每个成员之间的紧密合作，这夫是企业赢利的基础；团队如果是一盘散沙，员工之间隔阂、冷漠、嫉妒、{仇视，那将使“赢”的大厦发生倾斜，甚至坍塌。


    8090后员工管理教练张高睿分享每个人都不可能脱离社会，不管你处在什么样的生存环境和工作状态，事实上你已经生活在一个团队里了，合作是必然的。而要在信息爆炸、竞争激烈的当今时代创造成功，屹立于时代的前列，就更加需要合作，逃避合作将注定失败。


    那么，如何激发团队的合作精神呢？


    8090后员工管理教练张高睿分享要想激发团队的合作精神，先要组织起一个好的团队。随随便便凑合在一起的是乌合之众，绝不是好的团队。好的团队是为实现同一个目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。确定团队成员的特质，组织一个好的团队是激发团队合作精神的关键和起点。团队成员的特质主要应考虑忠诚、信心、能力、多做一点点的积极的态度等方面。按照这些条件挑选团队成员，一定要做到宁缺毋滥。


    团队建设是一个长久的过程。组建一个好的团队后，还要做到以下：


    第一，信任团队的所有成员，彼此之间要相互沟通，坦诚以对，毫无保留。每个人都要与团队的成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止c


    第二，分析每一个团队成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，使他们获得应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点。


    第三，在明确的集会时间和地点制订出清晰的计划，并坚决执行计划，否则就注定会失败。


    第四，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。


    只要做好了以上这些，并坚定不移地贯彻执行，就没有做不到的事情，团队的合作精神就一定能激发出来。


    8090后员工管理教练张高睿分享如果一个员工缺乏合作精神，即使他再有能力，再能为企业带来利益，那也是短时间的，不可能带来长远利益。所以每个人都有责任为了整个团队的利益相互合作，相互支持，因为团队的胜利才是每一位成员的胜利。


    知识经济时代，单靠个人的能力已很难应付那些错综复杂的信息并且采取切实有效的行动，只有通过合作才能共同把工作做好。