80、90后是指出生于20世纪八九十年代的年轻人。他们因与传统社会的观念、意识和个性不同，而被称为新生代。这其中大部分都是独生子女，个性自我、张扬，不安于现状。现在80、90后已经登上了职业舞台，成为各个企业中不可或缺的一部分，已经或正在成为企业发展的中流砥柱。我在捷和电机集团工作时，在数千名员工中，80、90后已经高达80%以上。他们正用自己的方式、自己的行为、自己的冲劲和激情为企业注入源源不断的活力，正是这年轻一代给企业储蓄了强大的发展后劲。如何更好地实现80、90后员工与企业的契合已经成为企业管理者不得不面对的新．课题。


    8090后员工管理教练张高睿分享，当一个人对当前许多新潮流说不清、听不明、看不惯时，那就该问问自己是不是老了。我说的不是年龄大了，而是思想跟不上趟，也许这就是所谓的“未老先衰”。


    现在，很多企业的管理者都在埋怨招不到好的80、90后员工，可是当问及他们对80、90后员工做了什么的时候，很多人都哑口无言，因为有相当一部分企业都喜欢以居高临下的姿态看问题，动不动就对员工说：  “你问及他们对80、90后员工做了什么的时候，很多人都哑口无言，因为有相当一部分企业都喜欢以居高临下的姿态看问题，动不动就对员工说：“你不愿意干就走人，有的是人想干，你走了，别人正等着进来呢。”殊不知，此话很伤人，甚至让人失望透顶，使人感觉企业没有把员工当回事，把给员工的工作机会当成了一种施舍。需要明白的是：企业与员工是紧密联系的，企业没有好员工，还谈什么发展？


    在现代挥业中，如果企业没有充分考虑员工的利益，没有站在员工的立场为员工着想，试问：员工怎么可能爱企业如爱家？这样的企业怎么可能吸引或留住优秀的人才？不知道那些招不到优秀人才的企业是否想过这样的问题：优秀的80\ 90后人才之所以不来你这里，到底是为什么？怎么做才能把最优秀的人才都吸引过来？你是否给80、90后提供了一个令人向往的工作环境？你是否给80、90后搭建了一个利于员工成长的平台…”


    在一次企业内部培训中，有一位部门经理跟我说：如果员工待遇上去了，企业就没有利润了，员工虽然开心了，可是老板就不开心了。显然，他是站在企业立场上来思考问题的，这是一个很不可取的“思维误区”，这些人误以为“员工待遇跟企业利润是矛盾的”，是“零和游戏”，这是极端错误的，也是非常普遍的思维误区。因为拿高薪的员工，必定被老板盯得紧，其为企业创造的价值必定更高。在80、90后身上，其实也有很多优点，8090后员工管理教练张高睿分享。


    其实，80、90后并不是怕吃苦，而是很能吃苦，但是他们拒绝无缘无故地吃苦，他们在法定的工作时间内努力工作，不怕苦，不说累；在法定的休息时间则好好享受，爱生活，这才是正确的思维模式。如果思维守旧的管理者对80. 90后的这种思维模式看不惯，只能说是老一代人跟不上时代的前进步伐。可以肯定地说，在未来30年内，哪些企业重视员工的生活，哪些企业能让员工“工作生活两不误”，哪些企业就是中国未来的希望，就是80、90后愿意为之效力的优秀雇主，就是未来中国市场上最具竞争力的企业。那些靠牺牲员工利益、视员工为机器、依靠压低员工薪水赚取廉价加工费的企业终将被市场竞争所淘汰。


    80、90后把“休假待遇”看得相当重要，把“休息时间”看得相当重要，把“生活质量”看得比薪水更重要，这是一种社会的进步，我们的企业不能再遵循过去那种“苦干加傻干”的模式，否则我们会继续过着“勤劳而不富有”的生活。在现代企业中，很多企业都是“对内强硬，对外软弱”，尤其是那些出口导向型、来料加工型的企业，因为不具备讨价还价的能力和资本，整天被其他企业挤压，便宜都让其他企业赚去了，80、90后最看重的就是用智慧去赚钱，用创新去赚钱，而不是依靠体力。


    在日本企业富士通有这样一条宣传口号，那就是“人是用来做机器做不到的事情的”o改革开放以来，大量企业特别是加工制造企业转移到中国内地，中国成为“世界工厂”。但是，我们不得不承认，企业中大部分的岗位是简单重复性的工作，这在80、90后看来，索然寡味，，他们认为工作是为了享受生活，而不是为了工作而工作，他们需要更多的休闲娱乐时间，他们需要过的轻松自由一些，这种思维必将成为推动中国社会进步的原动力()如果企业留不住优秀的人才，那么就不得不改变自己一些不合时宜的制度，毕竟改变制度比改变人性更容易。


    80、90后是充满爆发力的一代，是渴望成功的一代，为了出人头地，他们愿意付出极大的代价，愿意尝试各种途径，这是很多60后和70后年轻时都做不到的，因为那个时代机会太少。当然更多的80、90后希望能找到捷径，这样可以少走弯路，加速成功。不管是否能实现梦想，也不管最后的结果如何，希望成功的思想都是值得管理者肯定的，因为渴望成功是一种上进的表现，是一种梦想，是一种追求，作为他们的上司，千万不要轻易打击他们。如果年轻人连梦想都没有了，还怎么指望他们创新，怎么为企业创造财富？美国人之所以富有创新精神，喜欢挑战，就是因为他们相信通过产品创新，通过挑战自己可以改变命运，只要一个人能给市场提供一个与众不同的产品或服务，只要一个人能给社会做出一点贡献，就能获得认同和尊重，就能改变命运。


    8090后员工管理教练张高睿分享，当今社会，有很多人看不惯80、90后的一些行为，追根究底是因为他们缺少包容精神。大家都以自我为中心，以自己作为检验标准，只要别人跟自己不一样，就认为是别人不对。其实，这个世界本来就是形形色色的，应当用包容的心态去看世界。在中国，有部分这样的情况：城里人歧视乡下人，有钱人歧视贫穷人，有文化的歧视没有文化的，当官的歧视老百姓。我们还没有学会尊重他人的人格、尊重他人的选择、尊重他人的权利，不管别人做什么，只要别人不伤害到自己就行了。没有尊重，就没有平等。现在的80. 90后都是不卑不亢，希望活得有尊严，不想被人左右，不想人云亦云，这是非常进步的一种表现，是值得庆幸的。但是，新生代的这些行为被曲解了，一些管理者认为，只要不服从自己的管教，只要不；，拉自己的意图去做事，就是不听话，不服从，缺乏责任感。


    8090后员工管理教练张高睿分享，在学校，80、 90后棲受了很多理想主义教育，每个人似乎都有远大的理想与抱负，长大后要成就一番事业，可是走出校门后他们才发现理想离现实太多，离自己太远，“不想当将军的士兵不是好士兵”成了过时的口号。想自己创业当老板，发现赚大钱很难；想当科学家发明创造，发现耐不住寂寞；想当高级职业经理人，需要从基层做起，打拼很多年。。。。o。所以，80、90后面对种种现实残酷的挑战，逐渐放弃了豪情壮志，变得越来越现实，这样的结果并不是什么坏事，因为80、90后这一代在20多岁就明白了这样的道理，只要能调整好自己的心态，对将来是大有裨益的。现在的80、90后有更多的机会了解外面的世界，所以他们的期望值很高，但是也变得越来越焦虑，毕竟中国还是一个发展中国家，很多制度尚未完善，人们还不能用西方发达国家的文明标准来衡量中国，对现实中的问题要多一分容忍，多一分理解。


    8090后员工管理教练张高睿分享在现实生活中，80、90后享受着改革开放的成果，享受着物质增长带来的快乐，没有“愤青”的激动，没有顷青”的怨恨，更没有“愤青”的不满。面对种种社会问题，他们善于用黑色幽默，恰如其分地去调侃、嘲讽各种社会丑态，恶搞一些人和事，他们可以在很短的时间内针对社会热门话题设计出富有创意的短信、令人发笑的Flash等；这对打造和谐社会是有好处的，因为人们越勇于面对现实，社会就会越稳定。很多60后和70后管理者看不惯80、90后的某些举动，比如为了同学聚会，80、90后可以拒绝加班，不管企业有什么样的急事，他们照样我行我素。在老一代人看来，这样做是非常不合情理的，因为大家已经习惯了无私奉献，认为企业利益应该高于个人利益。这种思想在计划经济时代是无可厚非的，因为那个时候大家都是为了国家而努力奋斗，但是现在不同以往，绝大多数企业都是以赢利为目的，管理者不可以要求员工奉献，只能要求员工忠诚。这种思维模式在西方发达国家是非常正常的现象，8小时之内企业事情优先，而8小时之外，个人事情优先。


    8090后员工管理教练张高睿分享在现代社会，尊重每个人的个人利益，是市场经济能够健康、持续发展的关键要素，只要把这种自私自利转化为每个人努力奋斗的动力就可以，所以说，好的管理制度就是让每个人为了个人利益最大化而努力工作。在这个过程中，企业得到回报，国家得到发展，这才是真正意义上的“以人为本”和“双赢”。