《张成功项目管理记》内容简介：

    本书以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和最佳实践。全书以美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第4版为知识主线，以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功全过程的项目运作实践，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理最佳实践等融为一体。娓娓道来，浑然一体，让读者在轻松的阅读和学习中透彻掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，本书以张成功的爱情发展为辅线，也是本书的一大特色和亮点。
    全书分为十章，按项目启动（第一章和第二章）、初步项目计划（第三章）、详细项目计划（第四章）、项目执行和监控（第五章和第六章）、项目收尾（第七章）这一典型的项目生命周期进行主体写作，然后是张成功及其团队在项目管理方面的最佳实践（第八章、第九章和第十章），最后以“后记”作为本书的结尾。
    “第一章：结缘项目管理”，讲述张成功被公司任命为项目经理的经过；“第二章：项目管理之初体验”，讲述张成功初步系统接触项目管理知识体系；“第三章：万事开头难”，讲述张成功带领团队成员制定项目初步管理计划；“第四章：详细规划是成功的基石”，讲述张成功带领团队制定详细的项目管理计划；“第五章：执行让结果由‘虚’‘变实’”和“第六章：监控让结果更可靠”，讲述张成功如何领导项目团队开展项目的具体工作；“第七章：收尾，让结果更完美”，讲述张成功如何进行采购收尾和项目收尾；“第八章：营造高效的项目团队”、“第九章：有效沟通管理”和“第十章：在总结中成长”，记录了张成功及其团队在项目团队建设、有效沟通、项目经理软技能等方面的体会和最佳实践；“后记：畅想未来”，是本书内容的延展和全书的收尾之笔，也是对篇首的一个呼应。
    本书非常适合刚刚从事项目管理特别是IT项目管理工作的人士阅读和学习，也非常适合资深项目管理人士和项目管理教师阅读，亦可以作为高校项目管理专业学生的教材或参考读物。