第二：通过人情（视员工为兄弟姐妹）留人：企业老板不应把自己视为雇主，把员工视为雇工，企业中的所有同仁应该是“相亲相爱的一家人”；
第三：通过待遇（合理分享利润）留人：企业老板需要懂得共享和分享，把做大的“饼”和做“饼”的人一起分享；
第四：通过成就员工（重视员工职业发展）留人：人才是企业发展的源动力，企业老板重视员工的职业规划和职业发展，成就了员工，员工最终一定会成就企业。
笔者注：企业领导（老板）的胸怀和格局，决定了企业的大局。
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