很多企业和企业管理者都遇到关于绩效考核的难题：考核或不考核，员工都不满意，都不能提高员工工作的业绩，甚至相反。为何？本人结合自身多年的管理经验，认为这其中很重要的原因，就在于管理者没有正确执行绩效考核的基本步骤。
    本人认为，有效绩效考核的基本步骤是：
    第一步：绩效考核动员：让被考核者理解绩效考核对自身的好处，让他们从心底里乐于接受考核；
    第二步：考核办法制定：围绕工作性质，制定出合理、科学的考核办法，此步很重要的一点是让被考核者参与考核办法的制定，因为唯有参与，才有认同；
    第三步：考核办法宣导：让被考核者充分了解绩效考核指标，彻底清楚自己的努力方向；
    第四步：绩效考核辅导：根据工作需要进行辅导，让被考核者具备胜任绩效指标所要求的能力；
    第五步：绩效考核执行：不折不扣地按考核办法执行考核，充分体现公平、公正、公开的绩效考核理念；
    第六步：绩效考核面谈：将考核结果与被考核者见面，解释考核结果，指出成绩和待改进之处；
    第七步：绩效考核总结：总结绩效考核办法和绩效考核过程的经验和不足，作为下次考核周期内绩效考核改进的依据。

    这七个步骤不折不扣地做到了，相应管理者定会发现“奇迹”真的就这么出现了。