在管理活动中，有些管理者为了“省事”，往往喜欢“授人以鱼”（代下属完成一些本应该下属去完成的工作）；
    而有些为数不少的下属，往往也喜欢上司“授已以鱼”（因为不用自己去努力，问题就解决了）。
    其实，这种做法是短视的、错误的。
    我们说，上司有时为了急于解决一些“救火”的问题而临时“授人以鱼”，无可厚非（甚至也是不得不采用的“最佳方案”）；
    但管理者一定应该放眼长远，尽可能“授人以渔”（教会下属做事情的方法和技能），这样团队工作效率才会持续提高，以后需要“授人以鱼”的“救火”事件也才会越来越少。
同时，作为下属，也应该正确地认识到，善于“授人以渔”的上司才是好上司（它们远比“授人以鱼”的上司强）；虽然有时侯自己会辛苦的，但那只是暂时的。