以下是本人整理的PMPBOK第四版和第三版的过程对应关系,供学习PMBOK的朋友参考:
知识领域 | 第三版 | 第四版 | 变化情况 | ||
过程名称 | 属于过程组 | 过程名称 | 属于过程组 | ||
整合管理 | 制定项目章程 | 启动 | 制定项目章程 | 启动 | 不变 |
制定项目初步范围说明书 | 启动 |
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| 取消 | |
制定项目管理计划 | 规划 | 制定项目管理计划 | 规划 | 不变 | |
指导与管理项目执行 | 执行 | 指导与管理项目执行 | 执行 | 不变 | |
监控项目工作 | 监控 | 监控项目工作 | 监控 | 不变 | |
整体变更控制 | 监控 | 实施整体变更控制 | 监控 | 名称变化 | |
项目收尾 | 收尾 | 结束项目或阶段 | 收尾 | 名称变化 | |
范围管理 | 范围规划 | 规划 |
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| 取消 |
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| 收集需求 | 规划 | 新增 | |
范围定义 | 规划 | 定义范围 | 规划 | 名称变化 | |
制作工作分解结构 | 规划 | 创建工作分解结构 | 规划 | 不变 | |
范围核实 | 监控 | 核实范围 | 监控 | 名称变化 | |
范围控制 | 监控 | 控制范围 | 监控 | 名称变化 | |
时间管理 | 活动定义 | 规划 | 定义活动 | 规划 | 名称变化 |
活动排序 | 规划 | 排列活动顺序 | 规划 | 名称变化 | |
活动资源估算 | 规划 | 估算活动资源 | 规划 | 名称变化 | |
活动持续时间估算 | 规划 | 估算活动持续时间 | 规划 | 名称变化 | |
进度表制定 | 规划 | 制定进度计划 | 规划 | 名称变化 | |
进度控制 | 监控 | 控制进度 | 监控 | 名称变化 | |
费用管理 | 费用估算 | 规划 | 估算成本 | 规划 | 名称变化 |
费用预算 | 规划 | 制定预算 | 规划 | 名称变化 | |
费用控制 | 监控 | 控制成本 | 监控 | 名称变化 | |
质量管理 | 质量规划 | 规划 | 规划质量 | 规划 | 名称变化 |
实施质量保证 | 执行 | 实施质量保证 | 执行 | 不变 | |
实施质量控制 | 监控 | 实施质量控制 | 监控 | 不变 | |
人力资源管理 | 人力资源规划 | 规划 | 制定人力资源计划 | 规划 | 名称变化 |
项目团队组建 | 执行 | 组建项目团队 | 执行 | 名称变化 | |
项目团队建设 | 执行 | 建设项目团队 | 执行 | 名称变化 | |
项目团队管理 | 监控 | 管理项目团队 | 执行 | 名称变化 | |
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沟通管理 |
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| 识别干系人 | 启动 | 新增 |
沟通规划 | 规划 | 规划沟通 | 规划 | 名称变化 | |
信息发布 | 执行 | 发布信息 | 执行 | 名称变化 | |
绩效报告 | 监控 | 报告绩效 | 监控 | 名称变化 | |
利害关系者管理 | 监控 | 管理干系人期望 | 执行 | 名称变化 | |
风险管理 | 风险管理规划 | 规划 | 规划风险管理 | 规划 | 名称变化 |
风险识别 | 规划 | 识别风险 | 规划 | 名称变化 | |
定性风险分析 | 规划 | 实施定性风险分析 | 规划 | 名称变化 | |
定量风险分析 | 规划 | 实施定量风险分析 | 规划 | 名称变化 | |
风险应对规划 | 规划 | 规划风险应对 | 规划 | 名称变化 | |
风险监控 | 监控 | 监控风险 | 监控 | 名称变化 | |
采购管理 | 采购规划 | 规划 | 规划采购 | 规划 | 合并 |
发包规划 | 规划 | ||||
询价 | 执行 | 实施采购 | 执行 | 合并 | |
卖方选择 | 执行 | ||||
合同管理 | 监控 | 管理采购 | 监控 | 名称变化 | |
合同收尾 | 收尾 | 结束采购 | 收尾 | 名称变化 |