诀窍一：“工作绩效数据”只由“指导与管理项目工作”这个过程产出；11个监控过程组的过程，其中有9个过程产出“工作绩效信息”，这9个过程就是除了“监控项目工作”和“实施整体变更控制”之外的“确认范围“、“控制范围”、“控制进度”、“控制成本”、“控制质量”、“控制沟通”、“控制风险”、“控制采购”和“控制干系人参与”，这也就意味着“工作绩效数据”是这9个控制过程的输入；“工作绩效报告”只由“监控项目工作”这个过程产出，这也就意味着“工作绩效信息”是“监控项目工作”过程的输入。

诀窍二：“工作绩效信息”仅是“监控项目工作”过程的输入，“工作绩效报告”仅是“监控项目工作”过程的输出， “工作绩效报告”是“实施整体变更控制”过程、“管理项目团队”、“管理沟通”、“控制风险”和“控制采购”过程的输入。

诀窍三：47个过程分布在五大过程组中的记忆方法是：只需要记清楚“执行过程组”中包括8个过程就可以了。第一个过程组“启动过程组”和最后一个过程组“收尾过程组”包含相同的过程数（都包含2个过程），与“执行过程组”相邻的“规划过程组”和“监控过程组”，它们包括的过程数一个是3倍的关系，一个是多3个的关系（即“执行”过程组包含24个过程，“监控”过程组包含11个过程）。

诀窍四：47个过程分布在十大知识领域中的记忆方法是：分三段。“6 6 7”“4 3 4 3”（第一段最后数字7分成4和3）“6 4 4”（即“项目整合管理”包括6个过程，“项目范围管理”包括6个过程，“项目进度管理”包括7个过程，“项目成本管理”包括4个过程，“项目质量管理”包括3个过程，“项目人力资源管理”包括4个过程，“项目沟通管理”包括3个过程，“项目风险管理”包括6个过程，“项目采购管理”包括4个过程，“项目干系人管理” 包括4个过程）。

诀窍五：十大知识领域的基本含义。范围管理：做什么；时间管理：什么时候做；成本管理：花多少钱；质量管理：做成什么样；人力资源管理：谁来做；沟通管理：统一思想和行动；风险管理：可能出现的问题；采购管理：做不了请别人做；干系人管理：让大家都满意；整合管理：让一切联动起来。

诀窍六：启动过程组和规划过程组所包括的过程都不输出“组织过程资产更新”；执行过程组和监控过程组都有多个过程输出“组织过程资产更新”；收尾过程组的全部过程都输出“组织过程资产更新”。

诀窍七：在十大知识领域中，有一个知识领域没有监控过程组的过程，这个知识领域就是“项目人力资源管理”；其它九大知识领域，有两个知识领域各包含两个监控过程组的过程，这两个知识领域是“项目整合管理”和“项目范围管理”，其它七个知识领域各包括一个监控过程组的过程。

诀窍八：如下图，搞清《PMBOK指南》47个过程之间的关系，非常有助于我们复习应考。

诀窍九：《PMBOK指南》中有72个输入和输出，其中64个输入、66个输出。有6个输入（它们分别是事业环境因素、组织过程资产、项目工作说明书、商业论证、协议、卖方建议书）来源于项目外部（有些协议也是项目内部产生的），其它输入全部都是由项目内部产生的。有4个输出只作为项目的最终成果，不作为其它过程的输入，它们分别是最终产品、服务或成果移交，结束的采购，事业环境因素更新和组织过程资产更新。

诀窍十：项目管理计划是九个编制子管理计划的过程（它们是规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划质量管理、规划人力资源管理、规划沟通管理、规划风险管理、规划采购管理和规划干系人管理）的输入，其它全部规划过程都用相应知识领域的子管理计划作为输入（笔者认为，实际上项目管理计划也应该是这些过程的输入）。

诀窍十一：全部执行过程中，只有指导与管理项目工作过程使用“项目管理计划”作为输入，其它过程都使用相应知识领域的子管理计划作为输入（笔者认为，实际上项目管理计划也应该是这些过程的输入）。全部监控和收尾过程都使用“项目管理计划”作为输入。

诀窍十二：《PMBOK指南》中有119个工具与技术。用得最多的工具与技术是“专家判断”（“专家判断”是28个过程的工具与技术，其中项目整合管理知识领域的全部过程都有“专家判断”这一工具，但项目质量管理知识领域的全部过程都没有“专家判断”这一工具）；其次是“会议”这一工具（“会议”是17个过程的工具与技术）；排第三的是“分析技术”这一工具（“分析技术”是7个过程的工具与技术）。

注：本文内容来源于笔者即将出版的新著：《PMP考试通关宝典》。如果你身边有参加PMP考试的朋友，请把此文分享给他（她），他（她）一定会感谢你的！

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