诀窍一：区分组织过程资产和事业环境因素的要诀就是看这个因素对项目团队来说是否可控，可控就属于组织过程资产，不可控、被动接受的就属于事业环境因素。

诀窍二：一般叫“系统”的因素我们就可以基本把它们判定为事业环境因素，叫“程序”的因素基本就可以判定为组织过程资产。

诀窍三：作为过程的输入，组织过程资产和事业环境因素几乎成对出现，它们是大部分规划过程的输入。

诀窍四：作为过程的输出，事业环境因素仅是“建设项目团队”和“管理项目团队”这两个过程的输出。

诀窍五：需求清晰、业务简单、风险小的项目适合采用职能型组织结构；业务复杂、跨知识领域的项目宜采用（强）矩阵型组织结构；新技术、风险大的项目宜采用项目型组织结构。

注：本文内容来源于笔者即将出版的新著：《PMP考试通关宝典》。如果你身边有参加PMP考试的朋友，请把此文分享给他（她），他（她）一定会感谢你的！

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