TTSCT模型（四）

——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第七章内容

（六）变革模型

1．定义内容

变革模型是笔者通过多年研究得到的另一种TTSCT要素模型。它是将Transformer （变革者）、Twirl（快动）、Supervise（监督）、Capital （资本）、Throw （舍弃）五种要素结合起来，分析社会变革、企业变革、人生变革规律性的一种模型。由于五种元素首个英文字母分别为T、T、S、C、T，亦称为TTSCT变革模型。

2．社会变革

TTSCT变革模型可运用于社会变革中，思考、防范、解决一些社会实际问题。

改革开放30年来，我国经济发展获得举世瞩目的成就，但不少问题（如官员腐败、分配不公、破坏环保等）有待于深层次解决。现利用TTSCT变革模型做一简要分析。

（1）Transformer （变革者）：邓小平为改革开放总变革者，描绘了富国强民的系列蓝图。

（2）Twirl（快动）：变革的法宝和特征之一就是快动。从1978年开始，政府快速出台和实施了多项政策并获得明显效果。走自己的道路，快速发展经济，是最宝贵的结论。

（3）Supervise （监督）：这是工作出现失误的重要因素之一，由于缺少监督，或者监督没有落到实处，一些领域和问题暴露非常严重。

（4）Capital （资本）：中国共产党执政的资本是什么？是人民！全心全意为人民服务是党的宗旨。如果丧失了资本，成为人民头上的官老爷，就没有了执政根基。

（5）Throw （舍弃）：任何变革都要舍弃一些旧体制的因素，舍弃与变革发展不相适应的因素。舍弃有两方面含义，第一，舍弃是辩证的，是扬弃。人民根深蒂固的感情和期盼，计划经济体制的部分做法，不能因某个人意愿而转移，不能够随意舍弃。第二，舍弃要敢于舍弃自我，做出自我利益牺牲。只想谋求自己个人利益，不为人民作出牺牲的人，人民是不会买他账的。

3．企业变革

TTSCT变革模型可运用于企业变革（调整改组、流程再造、事项变革等）之中，为企业变革提供参考依据。

（1）Transformer （变革者）：企业变革的主体，如个人、组织、人群、结构等。

（2）Twirl（快动）：快动有两层含义，一是找准快动部位（要素），二是行为频率要快。

（3）Supervise （监督）：企业变革的监督对象标准、人员，违规事项处理原则等。

（4）Capital （资本）：资本有两层含义，一是理性的投入产出比较，二是企业核心竞争能力的真正强化。

（5）Throw （舍弃）：涉及股权重新分配、人员淘汰安置、资源重新整合等事项。舍弃中，一要大胆，二要慎重。既不能裹足不前，也不能顾此失彼。

4．人生变革

TTSCT变革模型亦可运用于人生变革之中，如高考落榜，离异失恋，晋升要职等。通过变革，调整自我目标和心态，使人生更有价值。

（1）Transformer （变革者）：找准变革首要对象，如心态问题，观念问题，配偶问题等等。

（2）Twirl（快动）：快速行动起来，如快速调整心态，快速学习入门，快速转移目标等等。

（3）Supervise （监督）：最好的监督为自我监督，自我约束，自我检查。

（4）Capital （资本）：资本指不要失去自我，不断挖掘潜力，充盈自我核心竞争能力。

（5）Throw （舍弃）：敢于舍弃，勇于向过去告别，迎接新的阳光。同时反省自己，舍弃自我不良习惯、不当做法等。

七、理论贡献

（1）TTSCT管理模型向企业提供了一种崭新的管理工具，可以有效解决多种管理问题。

（2）TTSCT变革模型的内核强大，为人们认识和改变事物提供了宝贵借鉴。

（3）由于TTSCT模型专注于事物规律性元素的浓缩，特别是在企业管理、人生指导、社会和企业变革等领域的深入研究成果，将影响深远。

八、补充说明

（1）在要素解读过程中，笔者多数按照要点进行解读，而对一些操作步骤和具体事项未做详尽说明，意在给读者留下更大的思考空间。另外，在进行案例分析时，观点和方法难免不妥，请读者见谅并更正。

（2）TTSCT模型五种要素是深刻的、广阔的、变化的，富有很多的内涵，而不是仅仅拘泥于笔者所列内容范围。

（3）TTSCT各种模型在使用中，可按照规划类（事先）和诊断类（事后）分开使用；亦可不分类，直接进行使用。