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何岸:轻松管理大目标 -中层管理培训专家何岸老师从不同角度看目标管理
2016-01-20 80279

轻松管理大目标

—中层管理培训专家何岸老师从不同角度看目标管理

 

在工作中,我们接到一个目标任务时,应当将目标进行分解。目标分解的方法是将目标全面、无遗漏地分解到穷尽、可操作,然后再层层落实,让所以参与目标实现的人都清楚自己所承担的工作和责任。这就是“千斤重担人人挑,人人头上有指标”

那么,当我们面对一个十分艰巨的任务时,并且有时这个艰巨的任务只有你一个人承担时,该怎么办呢?

记得20世纪80年代,日本有位马拉松世界冠军—山田本一,他在得冠后回答记者时说:自己是凭智慧战胜对手的。当时人们不解,因为马拉松是体力和耐力的运动。后来在山本田一的自传中迷团解开了:每次比赛之前,我都要乘车把比赛线路仔细看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是银行,第二个标志是大树,第三个标志是红房子,这样一直画到终点。比赛开始后,我就以先向第一个目标冲去,然后再向第二个目标冲去。四十多公里的赛程就被分解成几个小目标,轻松地跑完全程,否则会被那遥远的赛程给吓倒。

这就是山本田一教给我们的:用智慧管理目标。当我们面对一个艰巨的任务时,不要被困难吓倒。将艰巨的任务分成若干个阶段性小目标,然后一个一个去实现这些较容易的小目标,艰巨的任务自然就实现了。

综上,目标分解可分为结构性分解(千斤重担人人挑)和阶段性分解(若干阶段小目标),并可结合使用。这样,艰巨的任务也会是可执行、可实现的。

 

作    者:

何岸老师中层干部、中层管理技能、中层领导力、中层执行力、有效沟通、员工职业化心态与素质提升培训专家

联系方式:

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讲师博客:总裁网:https://heanlaoshi.chinaceot.com

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何岸老师简介- 打造优秀的中层队伍
专攻方向:中层干部 综合素质提升
中层领导力、中层管理技能、中层执行力 训练专家
曾任500强企业 集团高管经历
香港城市大学、中国人民大学、厦门大学  特聘讲师
中国总裁培训网 金牌讲师

◆ 主讲课程:                                                         
《中层管理技能(MTP)》
《中层领导力提升》
《中层提高执行力的八大关键》
《有效沟通》
《员工职业化心态与素质提升》

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◆ 工作经历:                                                         
中国人民工商管理(MBA)硕士学位,从事企业管理二十年,曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,近年来专注中层干部综合素质的提升,基于多年的实战管理经验,近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、中层执行力、有效沟通等方面的培训,是典型的实战派讲师。很多博文,被中国总裁培训网选为《精选文章》,在首页刊登。

◆ 授课特色:                                                              
1、    有500强企业的实战管理经验,对具体实操有很多实用实效的方法。
2、    授课极具启发性,是国内少有的既懂顾问技术,又懂教练技术的老师,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思个人的心智模式,产生顿悟。
3、    课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法。
4、    敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议。
5、    台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。

◆ 服务过的主要客户:                                                      
企业类:阿里巴巴、美的集团、联想集团、中国航天集团、中海油、北京大地集团、步步高电子、 奥特朗集团、 深圳航天创新研究院、 河南正弘置业房地产、贵阳证券、海南荣丰置业房地产公司、海南省交通厅、 四川省科技厅、广电运通、香港轩升集团、中健医药公司、北京九洲通、上海华东机械、山西恒大药业、武汉商业银行、新乡拓新生物、北京泓达装饰,深圳宏硕伟、深圳伙伴地产、所工作的集团内近100家企业(化工、矿业、房地产、酒业、食品、医药、金融)


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