杭州奥坦斯布艺有限公司 朱树高

受次贷危机的影响，世界经济遭遇空前寒冬，中国的经济在不同程度上受到冲击。在史无前例的困境面前，企业如何提高竞争力渡过寒冬？又如何根据国人特点来推行中国式管理？如何充分发挥员工潜能？一直是所有企业经营者深思的问题。其实，推行QCC品管圈就是一种行之有效的捷径。

首先,QCC品管圈是一种尊重人性、营造良好的工作、学习环境的有效途径；通过活动能够充分发挥以人为本的企业管理理念，激荡员工的无限脑力资源，用以发现问题。员工可以借助QC七大手法自主解决问题，最终达到改善企业、繁荣企业的目的，使企业永远立于不败之地。

我公司在推行6S现场管理的扎实基础上，与台湾健峰企管继续合作推行QCC品管圈，最终使公司的管理和竞争力得到了充分体现。

QCC让纵向沟通与横向沟通有效结合

其次，推行品管圈在很大程度上能够改善中国企业管理上普遍存在的重视“纵向沟通”，而淡薄“横向沟通”这一弊端。“纵向沟通”的不利点是不利于企业有效管理，各部门的问题只能通过上下级直沟通才能解决。使得很多问题本来能够在萌芽状态时处理的，却在发生后才能得以解决，有的则因此无法解决。

而推行品管，能更好地让各部门通力协助，最终达成默契的配合，使得“横向沟通”的频率大幅增加。另外，品管圈能锻炼圈员之间的沟通能力，提高他们的表达能力。各个阶段性的发表会更能有效提升员工的归属感、主人公意识和集体荣誉感，从而提升员工的主观能动性，使员工更爱企业。

第一期QCC就为公司节约50多万元

从实际的推行成果看，公司第一期10个品管圈有效对策实施后，预计每年可直接为公司节约50多万元。新制定和修改的30多项标准化，对公司的管理提供了很好的有效依据。同时，给公司带来无形的影响和效益更是无法用经济指标来衡量，这里给大家举一个例子：

公司的纱仓库组建了一个圈，由于我公司的纱仓库管理混乱，纱线种类，多而杂，单单咖啡色就有上千种。公司在客户需要打样的时候，找纱是相当困难的，有时花了半小时才找到，甚至找不到，那只好重新让染厂染色，这样就大大降低了打样的速度，客户对我公司的信心也将大打折扣，而且还增加了无用的库存，不但增加空间，而且使公司运转资金不济。在QCC活动中，有效对策实施后，我们不但对人员进行了精简，而且找纱的速度不慢，反而将找纱的速度控制地在3分钟之内。这不仅仅是生产效率提高和劳动成本的节约，更是我公司实力和竞争力的体现。

QCC能推进公司规范化管理

在公司第一期QCC成果对公司效果成功体现之际，身为推行干事的我，心情非常激动，同时倍感自豪。因为品管圈活动不光为公司带来了有形的经济成果，提高了生产效率。同时，也给公司整个规范化的管理系统提供了有力的帮助。

中国式企业有自己的特点，而推行品管圈是实施中国式管理的一种行之有效的捷径。

我想说，QCC品管圈真棒！我们公司一定会扎实地、持续地推行品管圈