高级项目经理，高级咨询师，霍尼韦尔内部认证黑带大师，霍尼韦尔及普思精益生产理论+现场实践精益生产培训大师，首席专家，16年世界500强企业跨国公司工作经历，熟悉工厂运作，有很强的实践经验和实施精益制造。中国企业联合会咨询业管理委员会高级管理顾问。有较强的领导能力，良好的沟通能力和协调能力。能快还做出有效的决策和客观判断，良好的英语沟通能力。 

【主要咨询培训成果】
全面负责实施企业的精益生产、6SIGMA及精益供应链改善项目辅导及精益培训。
服务行业包括制造、重工、半导体、家电、电子、保险、物流、钢铁、化工等行业。 
擅长精益生产项目改善及团队建设，至今已完成60个以上精益改善项目，指标均达到并超过客户期望，获得客户的高度评价。
擅长企业商业、流程战略评估分析，曾为多家大型企业做战略评估分析。擅长效率提高、质量管理，PMC改善，降库存，缩短交货时间；包括工艺工程制程优化、良品率提高、降低成本、新产品开发流程、处理客户抱怨等。
教练和改变大多数主管和管理人员，精简机构从精益管理角度部署企业战略。
为企业节约成本上百万元，获得多家客户的好评。
辅导金霸王设备利用率从68%提升到82%，减少废料从0.6%到0.45%，生产力从3000提升到4500每工时，降低成本30%以上，并建立了高效的精益团队。