2014年09月12日，鼎盛公司职位评估培训在鼎盛公司会议室开讲，鼎盛公司各部门负责人参与了会议，并现场对公司职位进行评估。

        岗位评估的目的是让公司所有员工充分清楚的知道自己所在岗位的意义和价值，是解决内部公平性的一个重要的管理工具。通过岗位价值评估，任职者更能客观的清楚自己的能力与岗位要求的真实差距，从内心深处解决了“我很牛”的自我看法，特别是那些一直以来都认为别人不如自己的病态心理，也让员工清楚的知道并理解为什么别的岗位上的任职者薪酬会比我多的客观原因，对团队的打造有着极强的促进作用。

        徐嘉辰老师对职位评估的原则进行了分享，徐老师强调“岗位评估判断的是岗位而不是任职者，诸位负责人切记不要考虑现在任职者的优点与缺点”。徐老师运用大量的实例，对本次职位评估使用的方法--点因素评估法进行了讲解，和现场指导。点因素评估法包括六大要素：1知识与技能2影响/责任3解决问题/制定决策4行动自由5沟通技能6工作环境。徐老师的讲解深入浅出，便于大家理解和记忆，鼎盛各部门负责人由陌生到熟悉，由不熟练到熟练的对公司职位进行了认真的评估，为下一阶段进行薪酬设计打下了客观科学的管理基础。