最近发现越来越多的人一有机会就在我面前抱怨，工作真没意思，不想干了，等等。我在想，都怎么了？真是工作不好吗，未必然。但我发现不是没有前途的工作越来越多了而是没有前途的员工越来越多了。

   前途本身是一个见仁见智的话题，有没有前途究竟是谁了算，可能谁说了都不算，也可能谁说了都算。本身没有一个绝对的标准去判断到底有没有前途，但是如果把前途的背景搬到职场上，那么这个话题就有点嚼头了。在职场的背景下，有没有前途判断起来就很简单了，本身就是一堆俗人待的地方，自然判断就不复杂了。无外乎你的职位有多高、技术有多深、发展有多好，几乎你都能找到一个标杆或参照物去自我衡量一下。如果说目标很清晰了，那能不能实现跟工作岗位的关联性就不是那么的大了，内因毕竟是驱动力的第一影响因素。回到现实，为什么那么多人都在抱怨工作没劲呢？

     对一个员工来说，你可以说他不努力，不勤奋，说他很多很多，但他的这些种种“恶习”是谁造成的呢？我 记得国内一家特别知名的企业里有这么一句话大致意思是，员工进入企业前，在你手下工作前，再怎么糟糕都不算你的问题，也不是你的错，但是进来以后，半年、一年你对员工的评价还是糟糕透顶的话，对不起，那将是你最大的问题。我们的很多管理人员遇到问题很少会从自己身上去找原因，这是一件非常可怕的事。

      现在很多的员工都是80、90后的新生代，在他们的成长过程中本身就少了很多坎坷，一路都是顺境，到了职场完全就懵了，这里的水多深啊！如果没有一个好的引路人工作郁闷、纠结肯定会是家常便饭，然后愤然离场，下一家再不断重复昨日的故事，恶性循环，这样的员工还有前途吗？

     我之前的一个朋友对我说，遇到一个好领导是不正常的事，遇到一个不好的领导才是一件正常的事。可见当前我们很多的管理人员对待如何辅导员工成长是没有想法、方法的。如果能够突破这一点，不管是对下属、对自己还是对企业都是一件积功厚德的事情。