任职资格是什么？这是很多员工和老板都很关系的事情。简单来说他就好比是一架企业给员工事业发展的梯子？为什么是梯子，很简单，因为人不能一天吃成个胖子，也不能一步登天，所以需要一步一个台阶的往上爬，这是最稳健的。而很多公司因为没有给员工这个向上爬的梯子，从而导致了很多优秀的员工由于看不到未来的方向或路径，最后失望地选择了离开。而任职资格这个梯子的出现，不仅保证了大家有了向上爬的路径，同时在每一级台阶上，我们都非常清晰的告诉大家需要什么样的条件，这里的条件比如说： 你的工资资历、知识水平、能力要求、绩效结果等等，这样一来哪怕今天我在最底下的一个台阶，也没关系，因为我非常清楚的知道，只要我努力，我就能够爬到最高的一个台阶。这对员工和企业来说都是一件幸福到根上的大好事。

      同时任职资格体系又好比员工发展一条的高速公路，这里对员工有非常清晰的能力提升和界定的时间要求，就像高速路上你最低时速不能低于60码一样，从机制上去牵引大家向前发展，你不能混日子、不进步，一旦这样高速路上就会塞车，交警就会过来找你谈话，这当然是每个人不愿意发生的，那怎么办呢？那就努力向前发展吧，因为标准清晰了、路径明确了，甚至到具体提升的每一个环节和要求都有专人去辅导和培训，还有什么理由不去进步呢？以前我们都在省道上跑，很多优秀的员工就像好车一样埋怨路况不好，没机会展现，而现在给了大家一条高速公路，你是奥迪还是奥拓很快就见分晓了。

      因此，任职资格在企业内部的导入，是一次人力资源从“以人为本”转向“以能为本”的一次升华，是“以人为本”的深化和具体化的体现。让真正有能力的员工、想进步的员工有了一个可以量化发展的平台，在这个平台上大家使用的语言叫做“能力”，真正为企业的高速发展实现构建了能在上、平在让、庸者下的用人机制。