课程大纲 第一讲：班组作业准备 1、作业准备六大管理要点 2、作业准备流程步骤 3、同步化作业准备与压缩时间的方法 4、班前会的考勤管理 5、班前会调动员工的方法 案例：某企业班前会视频 6、班前会对员工意识的规范 案例：某企业班前会个人总结发言稿 7、班组工作总结与作业安排 8、班前会OPL教育 9、设备点检要点与设备清扫作业指导书运用 10、物料定量管理要求与现场物料准备 11、工艺准备与文件整理要求 12、首检三检管理规范 第二讲：班中作业控制 1、作业标准化过程巡查 案例：某企业作业观察表运用 2、作业安全过程巡查 案例：企业现场安全风险点分析 3、产品质量过程巡查 案例：企业现场质量控制计划运用 4、生产进度过程巡查 案例：某企业小时看板运用 5、现场作业中的OPL教育技巧 案例：某企业 员工技能看板运用 6、工程更改与临时作业控制 案例：企业临时作业管理要点 7、设备异常现场快速处理 8、问题判断垂直思考方式 9、设备异常补救与回报流程 第三讲：班后工作交接 1、交接班的目的及意义 2、班后工作交接内容 案例：某企业交接班管理规范 3、生产日报表记录规范 案例：某企业生产日报表范本 4、产品数量清点、转序与计划达成率核算 5、勤务统计与信息传递 6、教育训练情况记录与总结 7、作业异常情况记录与总结 案例：企业班组交接班在班组管理中的运用 8、5分钟5S活动管理推进