《九型人格与领导力》课程大纲

课程背景：

九型人格是一门实效的应用心理学，是美国FBI与世界500强企业管理者识人、用人的管理工具。应用九型人格强大系统功能，可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工激励及卓有成效的团队建设等，可以真正做到人尽其才，知人善用，稳定团队，提升组织的运作效率。

课程收益:

通过专业且系统的九型人格课程学习，将给参训者带来益处
1、完整地掌握九型人格系统工具，掌握破译性格密码的钥匙；
2、提升管理者的沟通水平、识人水平和员工激励能力；
3、提升管理者自我觉察、自我管理和自我提升的能力
4、利用九型人格开发自身的领导力，更好地打造团队凝聚力和执行力。

学员对象：

各部门管理者、HR经理、总监、副总经理、总经理及渴望了解自己及他人的有识之士

课程形式：教案讲授、案例分析、学员互动、学员分享、视频教学、小组讨论等。

课时：1-3天

课程大纲：
第一部分：九型人格与领导力基础
一、是什么成就了一个卓越的领导者？

1、成为一名卓越领导者情商是关键
2、九型是发展领导者EQ的有力工具
3、九型人格各型号概括描述
4、九型人格的发展历史（视频5分钟）
5、九型人格的应用领域
6、脑、心、腹三大能量中心与人格气场、形象气质的形成

第二部分：九型人格的内圣之道—自我认知

九型人格的深层心理分析模型

1、主要外在行为特征
2、内在核心价值观
3、注意力焦点
4、基本欲望与恐惧
5、心理防御机制
6、动态变化
7、著名代表人物分析
8、典型视频赏析、点评
9、学员分享、访谈互动和最终确定自我型号

第三部分：九型人格的外王之道—认识他人

掌握三种识别方法

一、外在形象及身体语言识别法

1、九型人格的身体语言识别技巧
2、三个能量中心与气场识别

3、形象气质的识别
4、综合身体语言、气场和形象气质识别练习

二、九型人格的面谈识别区分技巧
1、望：感知气质形象和身体语言
2、闻：解读语言背后的声音
3、问：提问的架构与技巧
4、切：验证性格类型
三、如何通过测试量表分析并确定型号和当前状态

1、帮助分析每个学员的测试结果

2、在工作中如何运用测试量表和注意事项

第四部分：九型人格与领导力实践
一、与九种人格类型的高效沟通
1、九种人格类型的沟通特点

2、九型人格类型的沟通原则
3、九种人格类型的激励模式

二、九型人格类型领导风格与提升

1、九种人格类型的领导风格与行为特征

2、提升九种人格类型的管理优势

3、发展九种人格类型的领导力优势