九型人格理论顺应人性发展的特点，能够帮助我们更好地认知、调整自我，营造与周边人群的和谐关系。每种性格对于不同激励方式的反映特点，如果能够被理解和利用，将足以帮助公司激励体系效用最大化。
针对九型人格针对性的激励要点如下：
1号——要欣赏其高标准：布置工作直接明确，由他自行制定考核标准；尊重他的高标准、高要求，确保程序及架构清晰；
2号——要多表达感激和重视：强调感情和关系，对贡献及时回应；提醒关注本职工作，明确告诉他，你不需要做什么；帮助他用逻辑分析事情和确定界限。
3号——物质、荣誉和情感三重奖励并重：充分授权，为他提供展现能力的舞台；及时赞赏，公开表扬，私下指导批评。
4号——欣赏其独特品味：尊重和理解他的情绪和感情；关注并欣赏他的独特创意；不必过分关注过程，以结果为导向；
5号——欣赏其高逻辑；给予他独立思考的空间，欣赏其智慧和思想，给他知识发挥的平台；多用请教方式，不耻下问，给他以“专家”的感觉；鼓励他发表整体性、系统性建议。
6号——用信任激励：安排他工作要职责清晰，指令明确；言而有信，信守承诺；充分授权，给予时限压力逼迫他行动，私下表扬。
7号——新体现激励：欣赏其创意，发掘其创造才能；创造和谐关系，无等级观念；明确工作结果和时间要求；
8号——以愿景和高挑战激励：让他独立完成工作，尊重并减少干涉；沟通要直接，以事实为依据；职责划分清晰，切忌越级指挥他的下属。
9号——远期意义和价值激励：鼓励他做出适当的拒绝；对他的工作要规定期限，跟踪进度，帮助理清工作的轻重缓急；多鼓励，少施压；征询意见要耐心。
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