【适用企业类型】

    适用于基础管理薄弱，但又有志于开始提升管理的企业。

   【项目导入理由】

    现场管理混乱，员工态度懒散，工作效率低下，企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。

    【项目期待效果】

改变现场管理面貌，培养员工革新意识，养育员工良好习惯，进而提高工作效率，提升企业竞争力。

l   掌握推进5S管理重点与难点，借鉴企业的经验，从中找到出口；

l   掌握实施5S管理体系的推行方法，实施方法，督促与维护审核方法与技巧；

l   使员工从观念上认识推行5S的必要性，养成一种习惯并积极地参与；

l 通过5S的推行和活动，从现场管理着手，找出差距,减少浪费，提升效率；

l 提高员工素质，明确努力方向；激发工作积极性，造就优秀企业文化。

    【项目内容简介】

    1、5S概念

    整理：将工作场所中物品区分为必要的与不必要的，留下必要的，清除不必要的。

    整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。

    清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

    清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。

    素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

6S=5S+安全（Safety）

     安全：识别安全隐患，消除安全隐患，防范事故发生，培养良好的安全意识。

2、现场变化

结合过往案例资料及现场管理中现存问题逐点剖析（5S/6S）

3、如何持续推进（5S/6S）

1、策划和启动阶段

2、实施自主改善阶段

3、标准化阶段

4、持续改善,不断进步

4、员工成长与企业形象（让客户或其他人员为卓越现场所折服）

我们的目标：立足生产型企业，全面提升生产力。我们的承诺：企业提效减员，节能降耗10%-65%。