客户：江苏兴达集团 地点：江苏省 - 泰州 时间：2014/8/15 0:00:00 本次课程老师从成本战略、成本改善文化、材料成本分析与控制、效率成本分析与控制、质量成本分析与控制、人工成本分析与控制、成本体系建议与考核、成本体系的推行八个方面将制造业的成本分析得非常透彻，且应企业的要求，结合财务报表的分析与如何从财务报表中查找企业制造成本的问题点，让学员了解如何分析财务报表，找出问题并提出成本改善方案，进而建立企业成本控制和考核体系，并有效地在企业全员推行。