【课程背景】

    诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？

     管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？

     2014，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！

【课程大纲】

第一讲：商业环境的变化促使企业变革

n 国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择

n 国内促使企业危机加剧的六大趋势

n 供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器

         语录：克里斯托夫、郎咸平

         测试：问卷调查

第二讲：“产业链 好产品”背后有什么玄机

   　      案例：小米手机、中粮、沃尔玛

                        库克、李斯特之成就

n 供应链和供应链管理是什么

n SCOR供应链运营模型

n 供应链认知的五大误区

n 系统松驰五大原因

n 物流渊源及意义

n 精益内涵（SCM管理五大思想之一）

n LM  and SCM国际发展现状与趋势

           思考：用供应链思想演绎企业生产之外的领域举例

           案例：五种吃钣体验分析DP点（MTO MTS ATO  DTO ETO）

第三讲：供应链优化六大策略

n 策略一：分类差异化

  案例：（成品型）中联重科成品分类不同生产模式的实践

  案例：（流通型）美国HA公司厦门DC的实践

  案例：（原料类）伟创力的原料分类策略

n 策略二：合并规模化

  讨论：苏宁电器的不同品类不同物流支撑策略

  讨论：麦当劳、日本71的连续补货运作模式分析

  案例：深圳某楼宇设备厂家的供应链优化

n 策略三：品种最少化

  讨论：世界25强公司供应链有何共同点

  讨论：为何“湘院子”类做不大

n 策略四：信息电子化

  案例：福特公司采购管理信息化

  案例：深圳杜邦公司采购中的反向招投标系统

  案例：西域机电新模式为客户创造价值

n 策略五：时间最短化

案例：浙江星光、中联重科在压缩LT方面的实践

案例：上海数据港分解流程压缩LT

n 策略六：布局合理化

案例：上海国药全国网络布局优化效益分析

小结：减少环节  减少品种   减少结点

第四讲:供应链管理之骨骼—物流管理

案例：某企业降低5%物流成本对ROI的影响

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物流活动的七大浪费

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物流桥模型：纪律、能力、流动（构建物流系统三大关键）

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物流活动七大功能

 功能一：运输

ü   运力资源决策思路（3PL) 需求与功能

ü   3PL选择的要求

ü   物流承运商选择的误区

ü   运输方式的选择（海陆空铁趋势）

ü   运输条款的选择（CY and DR）

ü   运输过程波动性控制策略

ü   运输管理流程控制

ü   运输管理的原则与工具

案例：东莞雷仕企业的空运经历的启示

      NILARE中国进口设备运输经历的启示

     珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整

      瑞凌机电引进中兴供应链思想的启示

功能二：仓储

ü   仓储资源获取方式（3PL)

ü   仓储的选址、设计与建设策略

ü   仓储设备设施的配套性分析

ü   常用仓储技术介绍（管理技术、硬件技术、软件技术）

ü   仓储储位管理技巧

ü   仓储管理的原则与工具

  案例：上海欧时电子高效供应链管理启示--《企业观察报》

       某公司通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示

       普天太力通信科技总仓与中邮、分仓与鑫宇合作

       臻金工业材料有限公司选址策略

       Mindry的仓库规划

功能三：搬运装卸

ü 布局管理策略

ü 计划层分析

ü 安全管制方法

ü 货差货损控制技巧

ü 三种分拣方式选择（订单式、批量式、综合式）

ü 搬运装卸的管控方向（距离、环节、重量、次数）

  案例：盐田港投1亿IBM系统的启示

       青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示

       TESCO是如何短时间做到世界零超第三名

功能四：包装

ü 包装功能

ü 包装材料选择

ü 包装设计创新思路

ü 包装方式运用

ü 包装管控的方向（材料  标准化。。。。。。）

  案例：康师傅、衣服、啤酒、可乐

功能五：配送

ü 配送资源决策

ü 配送车辆管理

ü 配载优化方法

ü 路线优化策略（送奶路线）

ü 司机管理领域

ü 单据管理

ü 增值服务管理

ü 配送管理原则

   案例：爱普生与亦禾供应链的合作

        海尔与怡亚通的合作模式

功能六：流通加工

ü 流通加工与生产

ü 流通加工的环节选择

ü 流通加工的方式

 

案例：宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、洛克菲勒采购木桶

功能七：信息处理

ü 四种信息传递的方式比较

ü 信息传递的流程分析

    案例：某电子企业信息处理优化改进启示

第五讲：供应链运营流程分析---压缩时间等于创造价值

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企业VSM分析

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压缩前置期的方向

方向一：生产环节：精益生产模式

方向二：运输环节：空运、快递VIP模式

方向三：分销环节：怡亚通380计划

方向四：流程设计：干掉中间层

             

第六讲：供应链金融模式创新

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生产领域供应链金融四大效益

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生产领域金融的特点

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生产企业融资的关注点

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生产制造开展金融业务五个条件

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生产企业渗入供应链金融的四个环节

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生产领域供应链金融四种类型

ü  案例：传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式

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案例：流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务

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案例：定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践

ü  案例：整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践

第七讲：从知道到做到--专业如何创造价值

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五大思想

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十大定律

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八大工具

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提问，总结与分享

【授课风格】 案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高

【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

【培训课时】2天(6H/天）