中华人民共和国版权登记号 ：2009-A-015086 《课程大纲》： 　学员收益：1、优化自身管理工作的行为方式。2、掌握团队效能提升的独特方法。3、针对性提高各项关键管理能力。公司收益： 1、沉淀并输出具体管理问题的解决方法。2、加强部门之间的经验交流与心智融合。3、激活管理团队的系统管理思维与能力。第一单元：管理基石（理论模块）管理心智与思维领导者行为模式理论模型与工具高效组织与角色第二单元：行为案例（实战模块） 模块一、︱定目标︱第1洞，如何落实组织目标 ？第2洞，如何权变领导行为 ？第3洞，如何把控团队发展 ？模块二、︱建机制︱第4洞，如何贯彻制度执行 ？第5洞，如何掌握绩效本质 ？第6洞，如何维护工作秩序 ？模块三、︱促效能︱ 第7洞，如何强化人际理解 ？第8洞，如何化解工作冲突 ？第9洞，如何推动成果落地 ？