与某公司合作的六期《销售项目运作与管理》结束有一段时间，对本人也是一个很大的挑战，每期不同的学员，不同的诉求，设计不同的分享案例，都需要双方紧密配合，投入大量时间。系列培训如此成功，和组织方人力部、业务部门、咨询机构的投入都分不开。在此表示感谢！

    现在分享一些关于培训的过程和数据，可供其他对此课有兴趣的朋友参考。

    客户公司目前营销服重点人员能力提升聚焦在两方面：一是其生存之本的客户关系拓展能力，再就是销售项目运作与管理能力；二是公司已到百亿规模，正处于从中小规模向大规模成长发展时期，将面临复杂的外部环境，目前员工最缺乏系统的工具和方法。

    本系列培训聚焦鼓励大家通过培训和实践，在销售项目运作中更好的发挥“铁三角”的作用，实现由游击战到系统战，由个人战到团队战的转变。
    客户所在行业为通信行业，所以本课程进行演练案例围绕通信行业，曾演练华为、中兴、烽火、宏诚、斯马特、昊天等公司案例，根据不同的学员，每期都做调整以确保培训效果，在实战案例中吸取销售项目管理实战经验，达到提升能力的目的。

    课后客户所做课程评估，主要从以下几部分进行考核：教学内容、教学效果、学到新知识和新技能、对今后工作指导的意义、课程内容充实。从结果来看，客户满意度比例分别为：

很好51.1% 好44.4% 较好4.4% 普通0 较差0 差0

    课程圆满完成交付！
    能陪伴民族企业一起成长和发展，是本人的荣幸！