041 麦肯锡的MECE分析法

    MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。

    所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部门符合以下要求： 各部分之间相互独立 （Mutually Exclusive） 、所有部分完全穷尽 （Collectively Exhaustive） 。

    下面这张图是运用MECE的一个实例：

    MECE是芭芭拉在《金字塔原理》中首先提出来的，但是我认为这本书里面写的比较枯燥难以理解。所以我用我的语言，通过5个问题把MECE做更通俗的解释：

第一个问题，如何理解不重复、不遗漏？

“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的，“完全穷尽” 则意味着全面、周密。

第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；

第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。

怎么算完整、独立呢？举个例子，“人”这个概念，用MECE来分析划分关键主题，可以分成男人、女人，也可以分成大人、小孩，但是不能分成男人、大人，因为产生了重复，同时遗漏了小孩和女人。

再举个例子，季节，关键主题是春夏秋冬；方位，关键主题是东西南北；一周，关键主题是周一周二周三……周日；尺寸，大中小； 等等。

第二个问题，遇到问题，我们不知道怎么分主题，怎么办？

最简单的办法是尽量用现成的。比如我们分析某个行业所处竞争环境到底怎么样，有著名的PEST法则，或者波特五力模型。

第三个问题，万一分的不全面怎么办？

稍有重复无妨，尽量不要遗漏。 可以使用“其他”，防止遗漏出错。其他的用意是可以随时往上加。 

当然，最好的是用刚才讲的方法，使用现成的分析架构，例如五力模型、4P、3C、SWOT等。

注意，不要小看其他，其他往往隐含着独到的见解，在实际的工作中，往往是其他中的内容起到很关键的作用。

第四个问题，如何养成MECE的习惯？

日常生活中训练，有意识的思考，让MECE自然的融入到你的思维意识中。

举个例子，扔垃圾，有意识的想想自己扔的是可回收的还是不可回收的？客厅垃圾、厨房垃圾、卧室垃圾、洗手间垃圾？

去超市买醋，塑料桶的、玻璃瓶的、塑料袋的？山西的、山东的、广东的、镇江的、其他的？泡咖啡的时候，是纯咖啡、加糖的、加奶的、既加糖又加奶？

第五个问题，从方法论上讲，如何在工作中合理确定MECE架构？

一是在确立问题的时候，通过类似鱼刺图的方法，在确立主要问题的基础上，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路；

另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。