【互联网+转型落地】

[课程关键词]

明道以取势，优术以增利，践行以转利；

互联网思维 实体经济 传统企业  管理模式  互联网企业 转型升级

互联网营销   全网营销  营销工具  营销转化  大数据营销

[课程背景]

互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力的崛起，无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。本场训练旨在将互联网思维落地互联网精神执行融入管理，提升企业整体高效能。

在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏

[课程目标]

引领企业进入网络营销有效应用状态，规避企业在网络营销道路中从认识到实施的误区，让企业每一分投入都产生应有价值。

[课程优势]（课程特色）

双效通道：应用+训练；顾问+教练！

以解决问题为导向，用运营实战为核心。

化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！

强化运营策略，启发营销思维！

[课程大纲]

一、互联网+发展趋势

l  内外交困：互联网+如何破局！

l  竞争格局：互联网+如何升级！

l  互联网+金融：全民理财与微小企业发展

l  互联网+农业：催化中国农业品牌化道路

l  互联网+教育：在线教育大爆发

l  互联网+医疗：三大巨头的互联网医疗投入；大数据医疗

l  互联网+交通：一切资源共享起来

l  互联网+生活服务：O2O才刚刚开始

l  互联网+汽车：无人驾驶，网上卖车，车联网，汽车后服务市场新模式；

l  互联网+房地产：you+国际青年公寓

l  互联网+制造：让生产制造更智能；

l  全球视野工业4.0解构与重构；

【案例研讨】传统制造业的核心危机？

【案例研讨】未来工厂：大数据，物联网；

【案例研讨】海尔工业4.0；

【案例研讨】华为荣耀回归；

【案例研讨】实体经济大国之殇！

【情景工作坊】互联网转型落地4大意识

二、互联网+转型落地

l  互联网+转型3项必备管理机制

l  利益分配机制：分销拓展；

l  信息处理机制：快比慢好；

l  服务品质机制：用户至上；

【案例研讨】服装品牌遭渠道抵制；

【案例研讨】京东巨亏物流的背后；

l  互联网+转型落地3套系统化

1.     互联网+运营系统化：运营系统4化模型；电商平台规划；

2.     互联网+营销工具化：

【案例研讨】主流电子商务平台分析；

【图解工具】全网营销10大战术；

【案例研讨】服装业全网营销瓶颈；纺织业互联网营销格局；

3.     互联网+大数据应用

l  从IT时代进入DT时代；

【案例研讨】什么是大数据应用；

【案例研讨】大数据无处不在！

【案例研讨】企业大数据应用信息化；

【案例研讨】制造业受益与大数据；

【情景工作坊】全篇小结研讨！