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孙平:企业管理技能训练课程——有效沟通
2016-01-20 93124
对象
企业主、企业高管、团队主管、经理、新任主管等管理层人员
目的
管理技能全面提升
内容
第一节 有效沟通 一、如何理解沟通 1、沟通的定义 2、沟通的实质 3、沟通的前提 4、沟通的关键 二、沟通的重要性 三、沟通层次 1、沟而不通 2、有效沟通 3、沟通艺术 三、有效沟通与沟而不通 1、沟而不通产生的原因 2、有效沟通的三个基本原则 (1)、站在对方的立场想问题 (2)、及时 (3)、主动 五、有效沟通需要注意事项 1、三要 (1)、赞美与鼓励的话要说 (2)、感激与幽默的话要说 (3)、与人格有关的话要说 2、三不要 (1)、没有准备的话不要说 (2)、没有依据与数据的话不要说 (3)、情绪欠佳的时候不要说
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