【产品创新与品牌管理特训营】

[课程背景]

互联网商业体的崛起，创造了全新的新商业时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力的崛起，产品创新的迭代，无不深刻的承载着互联网商业创新驱动的新商业精神的。本场训练旨在将互联网商业创新系统性落地，转化成为新商业创新能力融入产品创新、品牌管理，提升企业可持续的增长效能。

在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造全新的产品创新和管理模式创新体系。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏

[课程对象]

企业董事长／政府高层／总经理/企业决策层/集团高管

[课程形式]

互动研讨，分组演练；双效通道：应用+训练；

顾问+教练！以解决问题为导向，用运营实战为核心。                                                                        

化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！  

[课程时长]12课时      

1.          

新商业环境的创新发展

l  【案例研讨】互联网商业创新1.0到5.0（重要知识点）；

【案例研讨】创新难点：实体经济大国之“囧”！

【案例研讨】华为开放式创新；

【案例研讨】海尔二次创业自我革新；

【案例研讨】创新思考：联想曾经的创新；

l  什么是创新？创新思维指什么？

l  为什么要创新？创新是必然更新必须！

l  新商业时代的创新发展；

l  新商业操作系统的底层逻辑：道、法、术、器、势（重要知识点）。

l  【案例研讨】趋势VS造势：什么是真正的商业趋势？

l  【案例研讨】抖音直播与直播电商；

l  【案例研讨】今日头条能不能成为百度的对手；

l  【案例研讨】新零售与传统零售真的只是价格竞价？

l  【案例研讨】中国鞋王的败局是因为产品创新？

l  【案例研讨】PDD和美团凭什么？

l  【现场工作坊】新商业环境创新管理的4大挑战（重要知识点）；

2、产品创新系统化落地

l  新商业时代的管理创新；

l  用户为重的团队管理创新；

l  用户为重的产品管理创新；

l  用户为重的服务管理创新；

【案例研讨】互联网时代管理创新；

【案例研讨】华为组织变革与文化演变；

l

如何落地：以用户为中心；

l

管理创新的团队4力；

l

产品力：产品创新系统落地能力；

l

商业画布：用户路径对应商业路径（重要知识点）；

l

互联网管理创新核心：用户体验管理；

l  品牌6度用户体验罗盘（重要知识点）；

【案例研讨】巨坑危机后的产品体验；

【案例研讨】电商洪流下的品牌体验；

【案例研讨】竞争边界下的服务体验；

l  用户消费决策变化与用户路径；

l  消费决策变化：用户路径分析；

l  成本结构变化：经营成本VS用户成本；

l  【案例研讨】用户路径设计推演；

l  用户两性关系：用户属性VS用户黏性；

l  用户属性：大数据应用；

l  用户粘性：5项核心指标；

l  产品用户体验质量管理（重要知识点）；

l

品牌塑造的管理创新

l  品牌综合竞争力：硬实力+软实力；

l  产品竞争力VS品牌竞争力？

l  互联网品牌经营4大能力指数；

l  互联网品牌定位系统5大闭环；

l  【案例研讨】传统企业品牌升级之路！

l  【情景工作坊】结合战略定位5步与定位设计4要素完成案例探讨；

l  品牌内涵创造6大主题方向；

l  互联网+品牌：蓝海战略核心；如何创造蓝海？

l  品牌战略定位差异化：开源与节流！省与增？

l  什么是品牌利润?

l  品牌利润7大增长点；

l  持续竞争力设计：新商业品牌9宫格；

l  品牌营销体系创新：品牌营销4I营销模式；

l  a)   互联网品牌营销4I原则；

l  b)   品牌营销4I原则落地方法；

【案例研讨】品牌运营素材清单；

【案例研讨】用户路径设计推演；

【案例研讨】品牌营销传播策略；

【案例研讨】品牌资产运营关键词库；

【案例研讨】产品营销活动策划要素；

l  互联网品牌营销3大矩阵；

l  全域营销+公域营销+私域流量；

特训营总裁班创新主题现场对话：

1、      学员代表课程小结分享；

2、      学员互相点评研讨；

3、      企业管理创新落地研讨；