一、用对人（识别）
CO沙盘：建办公大楼
1、胜任力模型
2、革命本钱——身体
3、工作能力——专业
4、小成捷径——智商
5、大成绝技——情商
6、特殊识别法
7、CO沙盘：第一年博弈


二、用好人（影响）
1、CO沙盘：第二年博弈
2、角色定位
3、五大权力
4、沟通三境界
5、激励技巧
6、CO沙盘：第三年博弈


三、用高人（培养）
1、CO沙盘：第四年博弈
2、个人英雄——高效团队
3、分析需求（岗位与绩效）
4、设计方法（寻找最适合）
5、实施培训（领导魅力秀）
6、效果为王（四层评估法）
7、CO沙盘：第五年博弈