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宋联可:领袖用人之道
2016-01-20 51280
对象
中高层管理人员
目的
1、解除自己的心困惑。 2、掌握实用识人术,懂自己懂他人。 3、激发下属的工作热情与潜能。 4、留住核心员工的心。 5、从心理学角度提升管理
内容
一、用对人(识别)
1、胜任力模型
2、革命本钱——身体
3、工作能力——专业
4、小成捷径——智商
5、大成绝技——情商
6、特殊识别法


二、用好人(影响)
1、角色定位
2、三大权力
3、沟通三境界
4、激励技巧


三、用高人(培养)
1、个人英雄——高效团队
2、需求分析(岗位与绩效)
3、课程开发(寻找最适合)
4、培训实施(领导魅力秀)
5、效果评估(四层评估法)
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