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宋联可:员工管理
2016-01-20 51776
对象
中高层管理人员
目的
1、结构化面试是未来的招聘趋势,是HR不得不知的面试方法,本课程将详细解释这一面试工具。 2、招聘流程、测评要素、评分标准是结构化面试的三大
内容
一、我们的心困惑
1、为什么不懂我自己?
——看懂我自己,拓展职业路
2、为什么总管不好人?
——管理是管人,用人先懂心
3、为什么好方法没用?
——因时带团队,因境管下属


二、识人识心,组建高效团队
1、如何快速认准别人?
——5D性格轻松识人, 5D工具简单实用
2、如何判断真假虚实?
——语言方式洞察内心,非语言方式判真假
3、如何组建高效团队?
——从心定位团队角色,与8类人合作博弈


三、用人用心,让员工爱工作
1、如何消除人为阻力?
——不喜欢是团队阻力,化解矛盾五大策略
2、如何赢得各方支持?
——喜欢建立合作基础,打造白金人际关系
3、如何让人快乐工作?
——培养员工正向心态,五大心态修炼方法


四、育人育心,按要求做对事
1、如何快速遵守规则?
——利用从众与反从众,四大快速学习方法
2、如何潜移默化理念?
——三大系统引导人心,五条捷径创建文化
3、如何有效执行命令?
——用好关键的五类人,五步法逼出执行力


五、励人励心,激发热情潜能
1、如何激励不同的人?
——不同人有不同弱点,15个实用激励技巧
2、如何让人心甘情愿?
——两句话总是乐意听,10个心理说服技术
3、如何实现自我管理?
——要你做不如你要做,高手管理就是不管


六、留人留心,留住人才资源
1、如何留住核心人才?
——金钱游戏减少流失,12策略留住人才
2、如何面对变与不变?
——走是因为我们变了,处理好惯性与创新
3、如何让我们活得好?
——控制情绪解决问题,养心养生改变人生
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