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宋联可:房地产开发沙盘模拟 ——领导团队版
2016-01-20 84877
对象
?企业部门经理、主管。
目的
无论学员参课前是什么态度,一旦进入课程,不想全身真情融入都很难。课程中,学员会激动、兴奋、震惊、紧张、沮丧、快乐、深思、感悟。
内容
房地产沙盘:成立公司 态度与行为,谁决定谁? 房地产沙盘:第一年博弈 主题:如何投资土地 团队第一阶段:成立 性格分析:5D ∽ 五行(现场测试评析) 我的团队角色与定位(现场自我定位) 从心分析我的团队成员 房地产沙盘:第二年博弈 主题:如何投资建房 团队第二阶段:动荡 他不喜欢我——团队不合作的根源 正视差异:性别差、地位差、性格差 从心化解冲突 午 间 加 油 站 房地产沙盘:第三年博弈 主题:如何策划销售 团队第三阶段:稳定 正视群体思维 从众与反从众 从心沟通说服 房地产沙盘:第四年博弈 主题:如何回收资金 团队第四阶段:高效 让他喜欢我——团队合作的根源 好团队的标准 从心影响团队成员 房地产沙盘:第五年博弈 主题:盘点房地产开发决策 团队第五阶段:转变 团队衰退还是升华? 从心自我管理 领导团队永动力:情绪与养生
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