成立新团队 态度与行为，谁决定谁？ 团队一：成立 从心分析团队成员 性格分析：5D ∽ 五行（现场测试评析） 金木水火土的团队角色（现场定位） 设置有效目标 天花板目标与地板目标 SMART目标原则 团队二：动荡 从心构建黄金人脉 他不喜欢我——团队不合作的根源 让他喜欢我——团队合作的根源 从心化解冲突 巧妙处理各类冲突 变阻力为助力 团队三：稳定 从心激励创高绩效 用名激励金 用权激励火 用爱激励木 用利激励水 用信激励土 激励，领导说员工做 中心途径与周边途径 从心说服术 团队四：高效 从心领导高效团队 让金柔和起来 让火沉稳起来 让木生动起来 让水主动起来 让土鲜明起来 好团队的七个标准 团队五：转变 留下与离开的选择 团队衰退或是升华 员工离职或是提升 从心留住人才 公平考核留人 合理薪酬留人 培训开发留人