（引言：八月至九月，孙老师在这两个月内，先后为湖南农行，张家界农行，山西农行等多家银行进行培训，并取得圆满成功。）
战略是“罗盘”，那么“罗盘”是什么？简单的说，罗盘就是企业和员工的共同方向。准确的说，罗盘是指企业需要明确整体的发展方向，并且得到全体员工的认同，使得员工产生非常明确的归属感。
战略是“地图”，那么“地图”是什么？简单的说，地图就是框架和思路。准确的说，地图是指企业明确整体发展的框架以及思路，为了企业今后的发展，建立完善的整体感。
众所周知，随着中国市场经济的日臻完善，市场中的竞争也是越来越激烈了。如果企业没有“罗盘”和“地图”在手，必将会迷失方向，并且无法找到属于企业自身的发展之路。企业必须通过放弃获得焦点与关注，在战略层面上不断的为自身加分。
（1）罗盘定位企业远景
对于企业来说什么才是最重要的？当然是远景。有远景的企业才能够有一直发展的动力，而只有战略罗盘才能够定位企业的远景，使得企业在方向明确的前提下，不断的纠正自身的失误，加强自身的核心竞争力，用战略来实现企业的远景规划。
企业的成功绝对不可能是盲目的，机会性的成功无法带给企业远景。这个时候，企业就需要战略罗盘发挥作用。从另一个角度来说，企业的方向不是某一个或者某几个人说的算的，只有战略罗盘决定的方向，才能够获得全体员工的认同。
（2）罗盘告诉员工未来
对于员工来说什么才是最重要的？可以看见自己未来的发展是最重要的。我相信，没有任何一个员工，愿意为一家不给自己未来的企业工作。如果员工看不到自己在企业中的作用，自己的前途，那么员工为什么还要为企业努力奋斗呢？
因此，企业必须承诺员工一个未来，而战略罗盘就是解决这个问题的。在市场经济中，企业用战略罗盘明确出来的远景，才能够打动员工，使得员工愿意把自己和企业紧密联系起来。从战略罗盘中，每一个员工都会看到自己在企业中的未来。
（3）方向一致，勇往直前
罗盘就是企业的战略定位，也是员工的发展指南。在战略罗盘的指引下，企业和员工有了统一的前进方向。既然方向一致，那么就算有一些小矛盾，也是可以迎刃而解的。其实道理非常简单，战略罗盘定位企业的远景，为了达到这个远景，企业就必须培养自己的核心员工，而员工的归属感是非常重要的。
战略罗盘使得企业和核心员工成为一个整体。企业在做任何战略的时候，都有核心员工的参与，核心员工的每一步发展，都和企业密不可分。而企业和员工之间硬道理就是战略罗盘，在战略罗盘中，企业和员工的方向一致，自然就可以勇往直前了。
——摘自孙老师著作《战略与运营突破》
【孙军正老师简介】：
国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士
银行执行系统（6P）创始人（见著作《领导执行智慧》）
国务院军转办特聘讲师（2012年）
中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）
深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）
中国银行执行力研究院院长
慧泽宇银行学院院长
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁
著名实战派管理咨询专家
北大、清华等10余所高校总裁班客座教授
中国银行、招行等多家银行管理顾问
因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于银行执行力的研究与应用，在如何构建银行执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他首创的银行执行系统（6P）已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
【孙军正老师出版的著作】：
2﹒《总裁领导智慧》，中国财政经济出版社，2014
3﹒《领导执行智慧》，中国财政经济出版社，2014
4﹒《文化与人才突破》，中国财富出版社，2014
5﹒《战略与运营突破》，中国财富出版社，2014
6﹒《要么有系统，要么被淘汰》，中国财富出版社，2014
7﹒《解放军执行力》，，中国工商联合出版社，2013
8﹒《解放军精神》，中国工商联合出版社，2012
9﹒《管理就学解放军》，中国工商联合出版社，2012
10﹒《高效能人士的执行8法则》，中国工商联合出版社，2013
11﹒《做最棒的执行者》，中国工商联合出版社，2011
12﹒《高效执行没有借口》，中国工商联合出版社，2014
13﹒《卓越员工高效工作法》，中国工商联合出版社，2013
14﹒《你能为公司带来什么》，中国工商联合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的员工》，中国工商联合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的员工》，中国工商联合出版社，2011
17﹒《做雷锋式的好员工》，中国工商联合出版社，2013
【银行高层课程】：
《银行执行突破培训实战版》（1-5天）
《银行执行模式培训实战版》（1-3天）
《银行绝对执行培训实战版》（1-3天）
《银行卓越执行官培训实战版》（1-3天）
《中高层执行力特训营培训实战版》（1-3天）
《跟毛泽东学领导培训实战版》（1-3天）
《银行人才管理培训实战版》（1-3天）
《银行业流程再造、绩效薪酬管理及人力资源开发实战版》（1-3天）
《银行赢在管理实战版》（1-3天）
【银行中层课程】：
《银行打造高绩效团队实战版》（1-3天）
《银行有效激励员工实战版》（1-3天）
《银行管理心理学实战版》（1-3天）
《银行沟通技巧实战版》（1-3天）
《银行时间管理实战版》（1-3天）
《银行目标与计划管理实战版》（1-3天）
《银行中层五步工作法实战版》（1-3天）
《教练型上司培训实战版》（1-3天）
《像军人一样完成任务实战版》（1-3天）
《银行绩效模式培训实战版》（1-3天）
《银行卓越执行力培训实战版》（1-3天）
《银行经理人高效执行力培训实战版》（1-3天）
《银行打造中坚力量实战版》（1-3天）
《银行中层八大核心管理技能实战版》（1-3天）
《银行从规划到落地实战版》（1-3天）
《银行狼性中层实战版》（1-3天）
《银行狼性执行力实战版》（1-3天）
《做最好的银行支行长培训实战版》（1-3天）
《做卓越的银行客户经理培训实战版》（1-3天）
《商业银行的营销培训实战版》（1-3天）
《银行客户管理培训实战版》（1-3天）
《银行客户经理营销方法与话术培训实战版》（1-3天）
《银行客户经理营销技巧20课培训实战版》（1-3天）
《银行营销实战版》（1-3天）
【银行员工课程】：
《银行日事日清工作法实战版》（1-3天）
《银行乐在工作实战版》（1-3天）
《高效能人士的七个习惯培训实战版》（1-3天）
《好员工是这样炼成的培训实战版》（1-3天）
《银行高效能人士的职业化修炼实战版》（1-3天）
《团结就是力量培训实战版》（1-3天）
《做雷锋式的好员工培训实战版》（1-3天）
《长征精神培训实战版》（1-3天）
《西点执行力特训营培训实战版》（1-3天）
《亮剑精神培训实战版》（1-3天）
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《做最好的银行柜员培训实战版》（1-3天）
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