孙老师谈集团执行系统

在您的日常管理中，是否经常会遇到这样一些困扰：
为什么老板有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷？
为什么老板忙里又忙外，总是充当救火员的角色？
为什么公司制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣？
为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆？
为什么员工整天忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力？
为什么员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不积极不主动？
以上问题归根结底就是执行力的问题。那么
执行力是一种理念还是一种体系？
执行力是员工的事还是管理者的事？
企业应该如何正确地导入执行力？
企业如何把口头上的“执行力”落实到行动上？又如何烙在员工的心里？

首先我来简单的介绍一下孙军正老师：

中国执行力十强讲师孙军正老师

集团执行系统创始人

中国执行力研究院院长

国务院军转办特聘讲师

著名实战派管理咨询专家

原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问

更多关于孙军正老师的详情请登陆中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。

欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。

孙军正老师个人主页：https://sunjunzheng.jiangshi.org

近期我有幸参加了著名集团执行系统（6P）创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的执行力课程，面对台下来自全国各地的500多名管理精英，孙老师结合本土企业执行力现状与存在的问题，把自己最新研发的集团执行系统（6P）成果，毫无保留的与大家做了分享，赢得了台下的阵阵欢呼与啧啧称赞，现将其核心思想与观点于大家分享如下：

1、有清晰完整的战略规划，并且通过制度化的执行系统，将战略变成可执行的计划，并落实到部门与行动上。

2、管理行动。将行动过程纳入公司目标管理系统，促使战略目标的实现并实行有效的责任管理。

3、清晰的关键角色定位和绩效目标，通过持续改进绩效使企业获得持续成功。

4、严格科学的绩效评估方法和激励机制，将个人利益与公司战略完全挂钩。

5、帮助企业建立起不依靠任何人的制度体系。以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。

6、是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！

7、帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！

集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录：

一、孙老师高层执行力系列课程

课程1、执行突破

课程2、团队执行力

课程3、绝对执行