企业管理过程中,执行是非常重要的一个环节。没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功,企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。执行力是执行人和制度之间一个融合的过程,没有制度保证的执行力是很难实现的。同样,没有执行人去保证的执行,也不过是句空话。总结多年来的企业管理和咨询经验,集团执行专家孙军正认为下面几个原则是企业所应坚持的。
原则一:企业已经决定的事情,任何人都不得以任何理由提出异议
企业运作永远都是团队的运作,不是哪个人的运作,任何决策都必须坚持。其实对于决策运用,实际操作永远比理论更重要,团队只有具有了统一的目标,其执行才有可能。 任何一个决策本身就具有优势和劣势,所以其选择本身就存在变数,企业为该决策负责,所剩下的就不是讨论该不该做,而是如何做好。
原则二:企业有明确规定的,必须坚决执行
任何企业都存在大量的流程和管理规定等,但在实际工作中,真正能够操作起来的并不多。有些人总是以这样或那样的理由不遵守规章制度,这是企业执行不利最关键的原因。
规章制度是企业的“内部宪法”,必须遵守,否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题,但这些都不能作为不执行的借口。
所以许多伟大企业的做法是:做事情之前,先看是否有相应的规章制度。如果有,不会给出任何借口,严格依照制度执行。如果对制度不满意,可以用另外的途径反映,但是事情必须要先做。
原则三:企业没有明确规定的,必须坚持先做事情后汇报
如果企业没有相应的规定,大家首先应对该事情进行解决,在解决问题的同时,反映上去。由相关部门对该事情进行分析,如果是以后还可能发生的事情,就组织相关人员将该事情制度化;如果是一次性的事情,则可以按特例处理。
原则四:企业执行力必须坚持以结果为导向
执行力多是一种过程。但是对于企业来说,是只相信功劳而不相信苦劳的,因此,伟大企业的执行力是以结果为导向的,根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责,同样也对任务的结果负有全责。
前言:
中国执行力十强讲师孙军正老师
集团执行系统创始人
中国执行力研究院院长
国务院军转办特聘讲师
著名实战派管理咨询专家
原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问
更多关于孙军正老师的详情请登陆中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。
欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。
孙军正老师个人主页:https://sunjunzheng.jiangshi.org
集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录:
一、孙军正老师之《总裁班系列课程》:
课程1:成功突破(课时1-3天)
课程2:人才突破(课时1-3天)
课程3:文化突破(课时1-3天)
课程4:运营突破(课时1-3天)
课程5:战略突破(课时1-3天)
二、孙军正老师之《执行力系列课程》:
课程1:绝对执行(课时1-3天)
课程2:像军队一样去落实(课时1-3天)
课程3:执行模式(课时1-3天)
课程4:中高层执行力特训营(课时1-3天)
课程5:卓越执行官(课时1-3天)
课程6:解放军执行模式(课时1-3天)
如果想了解更多关于孙军正老师的动态,请点击:https://sunjunzheng.jiangshi.org