前言：
中国执行力十强讲师孙军正老师
集团执行系统创始人
中国执行力研究院院长
国务院军转办特聘讲师
著名实战派管理咨询专家
原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问
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欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。
孙军正老师个人主页：https://sunjunzheng.jiangshi.org
据孙军正老师最近行程安排，近期应邀山东菏泽烟草有限公司、广东快意电梯股份有限公司…等公司邀请将去山东、广东东莞、洛阳等地区开展执行力课程、企业管理课程培训，课程档期已在7月上半月已安排结束，下半月课程安排暂未确定，如有需要邀请孙军正老师授课或者前去公司诊断的客户，需要提前预约。
1、 具体原则：既然是绩效面谈，那就是摆事实，讲道理，拿出干货来，当面锣，对面鼓，一切都是真实的，可以查询的事件。要指出员工的具体不足的问题点，不怕员工刨根问底，也不担心自己理屈词穷，一句话，你有张良计，我有过墙梯，在事实面前，纵使强龙也得把头低。这个具体就是绝不模糊，不搞莫须有，必须是小葱拌豆腐——一清二白的节奏，让人心服口服。
2、 互动原则：既然是绩效面谈，那就是二人转的事，不搞一言堂。一般来说，面谈不是上级自说自话，也不是下级沉默是金，要有互动。互动就是拉家常式的聊天，互相亮剑，把话摆在台面上讲，谁是谁非、直面问题的核心，把各自对问题的理解与想法亮出来。所谓真理越理越清，要求同存异，这个时候以鼓励为主，既是伙伴，也是朋友，没有所谓的领导，直到双方就所有的问题达到一致为止，也就是传说中的周瑜打黄盖，愿打愿挨！
3、 就事论事原则：切记，绩效面谈必须是就事论事，以事为主，不要涉及到员工的人身攻击。还有就是一码归一码，不要把这事牵扯到别的事，不然会乱，抓不住重点，这年头，脸是别人给的，更是自己挣的，领导如果越位了，员工也会回以错位的，这样就会不欢而散。谈事的时候，方法远比结果重要，要告诉员工一个正确的思路，一套标准的流程，而不是指责员工个人的思想，当然，员工的一些过激的想法，还是要引导，毕竟堵不如疏。
4、 分析原因原则：绩效面谈，就是要抓住几个为什么，为什么存在问题？原因是什么？为什么做不到？解决问题的方法是什么？所谓事物反常必有妖，有因才有果，找不准原因就是盲人摸象。怎么去找原因？这个可以用鱼骨图，决策树等工具，需要把焦点放在主观与客观，内部与外部，局部与整体，这就是矛盾论，当然原因的寻找也不能无中生有，否则就是关帝庙里拜观音——找错了门。
5、 信任原则：绩效面谈，那是上下级之间的沟通，一定要相信双方有改进的意愿，一个存着挖坑让你跳的心思，一个抱着要死你先上的想法，互相都留一手，这个怎么能达到目的。所以，双方的沟通要坦承布公，打消对方顾虑，换位思考，多为对方想一想，寻找共同点，要有合则两利，崩者双输的觉悟，要有战场上背靠背的信任，这样才能把事做好。
集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录：
一、孙军正老师之《总裁班系列课程》：
课程1：成功突破（课时1-3天）
课程2：人才突破（课时1-3天）
课程3：文化突破（课时1-3天）
课程4：运营突破（课时1-3天）
课程5：战略突破（课时1-3天）
二、孙军正老师之《执行力系列课程》：
课程1：绝对执行（课时1-3天）
课程2：像军队一样去落实（课时1-3天）
课程3：执行模式（课时1-3天）
课程4：中高层执行力特训营（课时1-3天）
课程5：卓越执行官（课时1-3天）
课程6：解放军执行模式（课时1-3天）
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