给员工刚涨工资没多久，员工就又没干劲了，甚至刚涨完，员工跟他朋友一聊天，发现人家公司还多500，马上就问，你们公司还要人不？
我们平时为了能管好员工，想了很多的招，学了很多招，出了这个制度，那个制度想把员工管住，可结果呢，是上有政策，下有对策。这些都不是光靠涨工资能解决的，很多都得通过思想工作。不仅要给员工看得见的实惠，同时还要进行必要的思想工作。具体如何操作？
下面由我先介绍一下孙军正老师：
中国执行力十强讲师孙军正老师
集团执行系统创始人
中国执行力研究院院长
中国执行力十强讲师
国务院军转办特聘讲师
著名实战派管理咨询专家
原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问
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欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。
孙军正老师个人主页：https://sunjunzheng.jiangshi.org
孙军正老师说，步骤一：招聘之前就做好思想工作。
当我们在找一个人时总是看他的经验，能力这些，选过来以后，可是他的心根本就不安，你没有降服他的心，他怎么可能在你这里好好干，所以我们选人得先选能安心，全身心放在你这里的人。所以你得降服他。
孙军正老师说，步骤二：先要灌输价值观与信念。
很多一来了，就先培训技能，结果能力培养好了，人也跳槽走了，有些企业还很自豪的说是业界的黄埔军校，黄埔军校我们可以说，因为我们就是帮企业培养人才的。可你的企业绝不能说，你看黄埔培训出来的将领都跑到哪去了？都一大批跟着共产党干去了。就是在黄埔光培训能力了，没管价值观信念，结果让人家一灌输价值观信念，就跑了。
孙军正老师说，步骤三：让员工自己教育自己。
让员工认可接受你的企业理念，你的学员让员工自己说服自己。很多决定都是他自己下的，你不能替他下决定，这就有一个如何让员工自己教育自己的问题
集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录：
一、孙军正老师之《总裁班系列课程》：
课程1：成功突破（课时1-3天）
课程2：人才突破（课时1-3天）
课程3：文化突破（课时1-3天）
课程4：运营突破（课时1-3天）
课程5：战略突破（课时1-3天）
二、孙军正老师之《执行力系列课程》：
课程1：绝对执行（课时1-3天）
课程2：像军队一样去落实（课时1-3天）
课程3：执行模式（课时1-3天）
课程4：中高层执行力特训营（课时1-3天）
课程5：卓越执行官（课时1-3天）
课程6：解放军执行模式（课时1-3天）
课程7：经理人高效执行力（课时1-3天）
课程8：狼性执行力特训营（课时1-3天）
课程9：卓越执行力（课时1-3天）
课程10：高效能人士的职业化修炼（课时1-3天）
课程11：坚决落实责任（课时1-3天）
课程12：乐在工作（课时1-3天）
课程13：亮剑精神特训营（课时1-3天）
课程14：日事日清工作法（课时1-3天）
课程15：西点执行力特训营（课时1-3天）
课程16：像军人一样完成任务（课时1-3天）
课程17：优秀员工特训营（课时1-3天）
三、孙军正老师之《中高层系列课程》：
课程1：卓越领导力（课时1-3天）
课程2：打造高绩效团队（课时1-3天）
课程3：跟毛泽东学领导（课时1-3天）
课程4：教练型上司（课时1-3天）
课程5：解放军管理模式（课时1-3天）
课程7：有效授权（课时1-3天）
课程8：绩效模式（课时1-3天）
课程9：标与计划管理（课时1-3天）
课程10：有效激励员工（课时1-3天）
课程11：中层落地力（课时1-3天）
课程12：打造中坚力量（课时1-3天）
课程13：高效能人士的七个习惯（课时1-3天）
课程14：沟通技巧（课时1-3天）
课程15：管理者角色定位及认知（课时1-3天）
课程16：时间管理（课时1-3天）
课程17：赢在中层（课时1-3天）
课程18：中层八大核心管理技能（课时1-3天）
课程19：中层五步工作法（课时1-3天）
课程20：中层心态修炼（课时1-3天）
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