文/六维绩效管理模式创始人孙军正

很多企业把绩效考核当作绩效管理的全部，仅仅是为了发放绩效工资和奖金而进行绩效考核。六维绩效管理模式创始人孙军正指出，这种操作非常的不科学，原因就是没有目标和计划，绩效考核将没有内容可考，只能用一些模糊不清的指标在考核表上拍脑门打分，走一个过场。

在这个系统中，员工并不是处于被管理和监控的地位，而是参与整个绩效管理体系的建立和运行，真正参与到组织管理工作中。这种绩效管理体系是向前看的系统，进行绩效管理的目的是共同的提高和进步，不是对历史的审核和算帐，它要求的是通过绩效管理体系的运作，使组织和员工个人在企业发展过程中，能够紧盯企业目标，及时发现问题，找出原因并提出解决问题的办法，在员工取得不断进步的同时，提升其工作满意度，并最终使组织绩效不断提高。

绩效管理体系的使用，需要设定关键岗位的关键业绩指标（绩效指标），公司每一层面均有一套自己的绩效指标被考核，将下层的绩效指标汇总即为上一层领导的绩效指标，通过清晰明白的绩效指标管控，容易发现问题所在，以业绩管理代替"人管人"的情况，使组织和个人的目标达到和谐的统一。

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