文/中华讲师网著名讲师孙军正

无论是企业内部，还是管理咨询机构，或者是企业文化专家学者们，对企业文化建设都有一种“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。一提到“企业文化落地”，怎样让“企业文化落地”时，总是有些茫然，讲解者滔滔不绝之后却不见真正的答案，方案实施者兴师动众之后却是雷声大雨点小。那些指点江山的发展规划，那些先进完善的管理体系，如果最终只能束之高阁，不仅是对各种资源的浪费，也是这份工作的遗憾。

企业文化的落地实施是一个不断完善的过程。在整个企业文化落地实施过程中，通过不断地研讨、讨论，不断地深入企业文化的落地。

1、企业文化落地规划和企业发展战略相结合，配合战略目标和企业文化落地的进程安排，制定年度计划；

2、根据年度计划安排，结合企业经营管理的各项任务、活动安排，对企业文化落地由表及里，从基础知识的宣传到理念内涵的理解，从日常行为的规范到岗位细则的执行，层层深入的学习、宣贯，认知、理解，在年度计划的基础上安排好月计划；

3、针对各项计划内容，安排最适合的实现方式：学习、培训、演讲、拓展训练等等，让每一项工作都能够做到位；

4、定期对计划内容的实现总结、分析，根据分析结果，或者是实际情况的变化，对企业文化落地规划进行调整，让落地规划更加贴合实际，发挥更大的作用；

5、企业文化落地不是企业文化建设的结果，而是企业文化建设中的一个环节。企业文化建设是不断的建设、宣贯、落地的循环。在落地实施的基础上再建设、再宣贯、再落地，呈螺旋状地不断循环发展，才能真正的建设好企业的文化。企业文化落地规划既是企业文化建设前一阶段的落地过程，又是企业文化建设下一阶段的诊断前提。

所有工作的开展最终都要靠人来实现。企业文化落地实施也是如此，只有激发起员工的积极性，让员工自主、自愿地加入企业文化建设的工作中，才能真正做好企业文化建设工程，最终实现企业文化的落地。

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