企业培训的目的在于应对当前企业出现的问题，促进企业发展。当前很多企业培训也越来越重视，并投入不少。然而，红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正认为，企业培训效果却不佳，其根本原因在于以下几个方面工作没有做到位。

企业高层的重视和支持不够。几乎所有公司的管理高层都支持员工培训，但支持和重视远远不够。要搞清培训对象，并对参训人员进行分类。因为培训最忌讳人员水平参差不齐，设计好的课程很难满足具备不同水准的人员。

对培训对象需求方面的关注不够。管理规范的企业，都鼓励员工的个人发展，结合员工个人发展所提供的培训课程，无疑会受到员工从内心深处的欢迎，培训效果的提高从主观上来讲就没有问题了。这一部分的培训关键是针对不同情况的参训人员设置不同的培训形式，能够获取更好的效果。

培训计划的有效性没有保障。培训计划的有效性取决于培训需求的调查准确，分析完培训需求后做出一个详尽的培训计划，可以是年度的、季度的以及月度的，具体包括以下内容：专项技能如项目管理、销售培训、技术培训、管理培训、素质提升培训等等，培训主题最好能涵盖各个部门、各个层次的员工，如生产、采购、财务、研发、市场与销售等部门中的专业技术人员、行政人员、管理人员、车间里的基层工人等等。针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式非常重要。一刀切式的培训很难取得预期中的效果。

员工不重视培训工作。很多企业的培训工作中，员工往往认识不到培训的重要意义或者忽略了培训的实质。培训除了改善员工的硬技能，同时要改善他们的软技能，如组织纪律、职业操守和奉献精神。“员工往往只会去做你检查的或者有奖励的。”对于需求的培训课程，要分析可能引起培训效果降低的原因。特别要向学员表明培训课程对他们的重要性及对他们职业发展的帮助。

说明：

1、红色管理专家孙军正总结了中国共产党创立九十多年以来的成功实践经验，以科学发展观系统地将中国共产党在治党、治军、治国的管理思想、管理理论进行全面的归纳和提炼，开创了一个全新的红色管理学理论体系。

2、欢迎各地培训机构长期代理孙军正老师主讲的红色管理系列课程，让我们携手推动本土企业做大做强，全面提升组织核心竞争力。

3、联系方式详见孙军正中华讲师网博客中的“联系方式”。