1　煤炭企业文化的核心是以人为本

　　构建煤炭企业文化最重的是员工价值观的确立 ,行为的养成作为企业文化建塑的最基础工作 ,更需要有坚忍不拔的毅力和恒心。分析国内外先进企业成功的因素 ,突出企业的文化管理 ,充分发挥人才优势 ,调动人的积极性 ,具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴 ,是一个重要的保证条件。松下集团和海尔集团依托人本管理的理念 ,以强势企业文化 ,使企业得到了迅猛发展 ,这些是值得煤炭企业借鉴和学习的。

　　煤炭企业就是要以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理 ,打造特色企业文化。在实际工作中 ,可通过广泛 开展“ 情感文化 ” 活动来激励感化员工。

　　（1） 各基层单位利用班前会 5 min时间 ,开展日常生产管理、 安全警示、 操作技能和先进经验等等“ 小演讲 ” 活动 ,在相互比、 学、 赶、 帮、 超的氛围下 ,创造员工内部的竞争环境 ,培养员工系统思维 ,树立“ 超越自我 ” 的理念 ,让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力 ,从而展示员工的内在素质和外在形象。

　　（2） 开设小文化角 ,建立流动图书库 ,在各单位轮流传阅。倡导全员学习、 终身学习 ,鼓励自学成才,打造学习型企业和知识型员工队伍。积极鼓励员工利用业余时间 ,钻研本岗位需要的技术知识 ,参加非企业安排的学历教育和岗位资格培训 ,学习适应新形势发展需要的现代化技术知识 ,深入开展员工读书自学 活动。

　　（3）不断提高职工生活质量 ,改善硬件条件 ,职工食堂、 班中餐食堂完善各种厨房设备 ,就餐环境优美整洁 ,班中餐饭盒集中清洗、 消毒、 保管 ,把饭菜做精做细 ,让一线员工吃上新鲜可口的饭菜 ,喝上放心的水 ,树立“ 科学饮食、 营养饮食、 健康饮食 ” 的理念 ,并提供“ 节日餐 ” 、 “ 生日餐 ” ,单身职工宿舍进行公寓化管理 ,宾馆化服务 ,被褥、 日常生活用品齐全 ,每间宿 舍配备电视、 电话 ,给员工以家的温馨感、 归属感和幸福感 ,最大限度地满足员工的生活需求。

　　（4）统一员工工作装、 节日装、 礼服装 ,配带企业标志徽章 ,让员工感受到做为企业一员的荣誉感 ,树立“ 维护企业为荣 ,损害企业为耻 ” 的企业荣辱观 ,激发爱岗敬业的工作热情。

2　 管理推进 ,精细运作

　　煤炭企业推行“安全质量标准化 ” 和“工作标准化 ” 等标准化体系为主要内容的精细化管理 ,是文化建塑工作的重点 ,也是难点。

　　（1） 企业理念是企业文化的精髓 ,也是实施精细化管理的灵魂。通过深入挖掘整合企业的文化底蕴 , 最终确立形成各种理念如:“ 团结、 奉献、 求实、 进取 ” 的企业精神和“ 以人为本 ,依法治企 ” 的价值观 ,以及“ 人才立企 ,诚信固企 ,科学兴企、 创新强企 ” 的经营理念 ,同时 ,利用广播、 电视、 板报、 宣传栏、 各种会议、学习时间等教育阵地有计划、 有组织地进行学习。通 过举办一系列的全员性互动式文体活动、 竞赛考核 ,来弘扬企业精神和各项文化理念 ,潜移默化地教育渗透。在此基础上 ,全力打造企业文化长廊 ,建设好矿 区文化 ,把矿区主要建筑物、 会议室、 学习室、 井下主要工作场所、 地面车间等地点 ,各种精神理念及企业徽志随处可见 ,进一步增强员工对企业的荣誉感、 认同感和自豪感 ,提升企业的凝聚力和感召力。

　　（2）企业文化与安全工作相结合 ,靠“ 深严细实 ”打造安全长效机制。将精细化管理导入安全管理之中 ,大力倡导“安全无小事、 小事当大事、 事事抓落 实、 确保不出事 ” 和“珍爱生命 ,珍爱健康 ” 的安全理念 ,做到管理求严 ,作风求深 ,检查求细 ,制度求全。通过开展丰富多样的企业安全文化活动 ,引导员工关注安全、 体会安全、 共同提高。企业安全文化的形成是企业向人本管理转变的重要标志 ,企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分,纳入企业工作计划日程 ,并尽可能地给予政策和物质上的支持。

　　（3）企业文化与经营管理相结合 ,靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。确立“ 质量是企业的生命 ” 的质量理念 ,严格执行倒逼成本制度,并将节支降耗、 小改 小革、 收旧利废等降低成本措施纳入员工考核体系 ,与安全工作同步监督检查、 同步考核兑现 ,使节约每一分钱、 每一张纸、 每一个螺丝成为员工的共识和自 觉行为 ,为企业经济效益的不断提高提供可靠保证。

　　（4）企业文化与创建本质安全型矿井相结合。 创建本质安全型矿井首先要创建本质安全型文化。按照事故“ 可能预防原则、 偶然损失原则、 因果继承原则 ” ,首先 ,实现设备和机具本质安全化 ,即选用的设备既要考虑其生产效率 ,又要考虑安全可靠性 ,加大安全设备投入和科技创新,提高设备和机械的安全可靠程度。其次 ,实现作业环境的本质安全化即以工程质量标准化和环境文明创建提升作业环境的本质安全。再次 ,生产管理的本质安全化 ,即提高制度的执行力 ,实现安全管理无缺陷 ,建立安全管理激励机制 ,按照层次和责任实行安全风险抵押金、 管理绩效考核抵押金 ,质量标准化考核奖励办法等全方位奖罚体系。

　　（5）行为养成 ,自主自觉 ,推行准军事化管理。以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点 ,强力实施准军事化行为管理 ,在此基础上 ,进一步健全完善动态转换制度 ,形成动态转换激励机制 ,并将职工的日常生活行为起居纳入行为养成管理 ,进一步提高员工的素质和矿区文明程度。