古代帝王必修王霸之道，也就是儒家与法家。秦尊法而得天下，也因重于法而失天下，因此帝王五千年独尊王道——儒家文化。在现代企业管理中，我们是行王道还是霸道？是在制度上的奖罚分明，还是行为标准上的奖罚更有利？是鼓励踩线行走，还是鼓励良性发展？这一系列问题产生了许多社会现象，让一部份企业失去了基本的道德准绳，产生了“三鹿”、“双汇”等事件……

    在目前国际一体化运作的前提下，我们怎么才可以快速融入国际发展的快车道，让企业更稳健健康的发展才是企业常青发展的基石！与其在法制边缘快速行走；不如行王道，在道德的前提下稳健持续发展。

    一、制度管理还是行为管理？

    制度都是不同发展时期，在逐渐发展的。但行为管理却是在道德的前提下，自我要求与完善的。例如：

    1、火车站买票

    火车站有规定按次序排队买票，但如果没有工作人员监督时，就有插队现象产生。解决方案是增加监管人员？还是提高排队人的道德素质？如果让所有人知道插队是一种羞耻的行为，是否比完善制度、增加监管人员更经济有效呢？儒家——不扫一屋何以扫天下！

    2、小团队目标与大团队目标

    国家有法律、企业有标准与制度，销售团队有自己的目标与规划。但发展的前提都是在大环境、周边环境、竞争环境下，去制定的。这才是因地制宜的目标与计划。只有规范了小集体，大集体才可以快速稳健发展，达到“一叶落而知天下秋”的效果！

    二、树法治形象还是道德文化？

    雷锋是种精神，是一种行为文化，是高于法律要求界限的精神要求。企业管理中需不需要英雄？当然需要，那是企业树立典范与标杆风向标。在企业发展的不同时期，要建立的典范与标杆是完全不同的。但一定是高于企业制度要求，又在合理的道德标准上达成的，那就是企业所要树立的标杆人物。这样才可以另企业员工崇高起来，让企业更稳健健康的发展。

    在工作中、生活中都可以遇到相似的例子。只要留心观察，自然发现其中奥妙所在！企业是行王道还是霸道？那是仁者见仁，智者见智了。企业在不择手段快速发展的时候，也可以回看中国五千年的文化与商道准则，这样我们的企业才可以与国际企业同台起舞！

    儒家文化发展几千年下来，有“儒、释、道、法”的最高排名，也有书生的“迂腐”评价。但我们可以从生活中很多的例子或者词语中，了解儒家文化的博大精深。如：“学习”学后练习，才是学习，也是“学以致用”又如“三人之行必有我师”“温故而知新”等都是要我们不断学习和修正自己行为准则的经典词句。

    在兵法中有“先礼后兵”“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”等语句。一切是从善出发，其中包括儒、释、道均是指导人向善。而法家以人性本恶出发，一切以法衡量。在大文化与大环境下，一切为善时，那法家的霸道也是修饰而已吧？让我们自己去选择企业文化是行王道还是霸道吧！

 温馨提示：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙军正老师是中国实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长、中国红色管理学会会长。孙军正老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

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