老板是导师，下属是狼

    在企业经常见到“一只狼带着一群羊”的现象，“狼”是指老板。而“羊”是指老板的属下的众多的管理人员。说老板是“狼”，是因为他在市场上有“狼”一样的狠劲、嗅觉和搏杀的本领，而“羊”（下属管理者）则普遍缺乏进取心，缺乏创新识，等待着老板下指令，循从随波逐流的生存方式，这种“狼”带有一群“羊”的团队，最后的结果只会使老板越来越累，下属越来越无能，“狼”更像“狼”“羊”更像羊”，而管理的效益就不言而喻。

    所以提出新的观点：老板是导师，属下狼，导师培训下属“狼”的各种本领；敏锐的嗅觉和明确分工的团队精神等，使一群“狼”在导师的带领、引导下，在残醋的市场竞争法则中勇往直前。是企业在用人理念就是不断哺育、培养出一只只新的“狼”而老板就是这群“狼”的驯养师。

    企业如何面对第一轮成功后如再次持续不断的提高市场占有率和企业内部相互联动的竞争力！经过对中国企业不断的研究及诊断，本人总结了企业持续赢利六用！

    1、用文化凝聚人心！

    企业要做大首先文化很重要！文化是一个企业和员工内心交流无言的内动力和传播窗口。

    人心是最不可靠的，人心是最易善变。世界上没什么比人心凝聚在一起更可靠！

    2、用制度驾驭人才

    企业的：“企”是一个“人”+“止”换言之，企业离开人就停止了，哪企业一定是靠人手+人才做大、做强的，企业在用人方面各有心疼，因为是人才企业无法驾驭，结果企业里太多的人手使之企业在发生内耗因此一个企业能走快、走的远关键是制度，而制度的本是保持企业持续赢利的根本。我们前辈总结一句经典之言：“无规矩不成方圆”！告戒我们在任何团队里只要有它的存在团队一定是人才辈出。

    3、用品牌成就人生

    企业在追求品牌的道路上坎坷与鲜花、赞美与竞争、掌声与方向伴随着企业品牌成长道路。但品牌是什么？它不是几个字、也不是一个符号。对外是：占领消费者心智资源、是企业定位的指南。对内是：新员成长的舞台、老员展示才华的平台、资深员工的保障！

    4、用信息化降低成本

    企业的信息化应用经过基础应用、系统建设阶段，已经全面进入融合时代。在这一大背景下，IT开始逐渐走进人们视野。企业业务与IT融合，实际上是信息化的初衷，只不过我们原来对IT领域重视不够，将软件、硬件、服务、企业业务割裂为几块，这是不合理的。企业信息化的目的归根结底是为了提升企业管理水平，增加企业收益。，并利用信息化优化企业业务。实现降低企业成本各环节。

    5、用培训历炼团队

    企业的各环节人才是通过系统的培训而达到真正企业用人的目地。中层干部是企业发展壮大的重要力量,是企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者，他们的现代企业管理的理念直接影响企业兴衰与荣辱。

而面对市场竞争的挑战和对客户优质服务的压力，企业必须提高员工尤其是中层干部的工作素质和工作效率，培养正确的管理观念，深刻认知自身的角色与使命、熟练撑握管理的关键要素与相应方法，加强领导执行力和实现力，确保管理工作的成效性和产品核心竞争力、市场占有率。

    6、用服务引导客户

    无论你做任何产品或服务者的销售，结果只有两个，不是你把“是”销售了给客户。就是客户把“不”销售给你。在双方的博弈中，引导和被引导直接相互交错发生。如何让新客户成为企业的资深客户关键是服务不断的引导。

温馨提示：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师是中国实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长、中国红色管理学会会长，他根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

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